目标入门

1.日事清目标是什么?

在组织中,我们常常会对领导者在做什么,以及如何与不同部门的同事之间建立协同充满好奇,也并不十分清晰自己在团队中起到的作用,这导致组织中相当多的人做着错误的事而不自知。有研究表明,只有7%的员工完全理解公司的经营战略以及企业为了实现共同目标期待他们做什么。


而OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键成果法)则是解决这类问题,实现上下左右目标对齐、横纵协同的首选工具。OKR在垂直、水平等各个方向联系着组织中最重要的工作。当员工的目标与公司的最高目标保持协同时,OKR的影响力就会被放大。在OKR的指引下,组织可以避免重复甚至是背道而驰的工作。


日事清「目标」是一个用于制定目标和落地OKR理念的应用,涉及到目标的制定、跟进、定期更新、打分复盘以及目标规划、目标分解、目标对齐和基于目标的协作沟通等功能。



2.目标入口在哪里

进入日事清后,点击左侧侧边栏「效能」-「目标」进入目标应用。



3.目标功能模块介绍

应用包含4个模块:目标、对齐、看板、设置。

  • 目标:主要用于查看、创建、编辑自己关注的目标

  • 对齐:主要用于查看、编辑目标的对齐关系

  • 看板:主要用于查看、编辑目标拆解和规划

  • 设置:主要用于管理目标周期、偏好设置、成员角色和权限


4.相关文章

日事清全新「目标」功能上线!助力企业OKR管理落地(附OKR白皮书下载地址)

视频教程|日事清OKR目标管理落地执行详细介绍

你想要的日事清OKR课程,终于上线了!

判断一个团队是否适用OKR,就看这3点(深度干货)

日事清「目标」OKR功能操作指南

日事清OKR白皮书下载!手把手教学!

关于OKR,这3点你不可不知

不追员工过程的管理者,基本不合格

年底了,到底该如何制定明年战略规划

聪明人是怎样用“OKR法”实现目标的?

OKR,我们可能做错了

别再纠结OKR和KPI的区别了,不专业

目标定了无法落地?丢掉“分猪肉”的管理模式!





其他