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什么是经营会议？经营会议如何在日事清上实践？
首先，你得有经营委员会，经营委员会就是是指一群人有计划的聚合在一起，对公司经营问题进行讨论或商议决策的组织，可以是特定的高层主管，部门负责人等。然后，你需要知道什么是会议，会议就是企业各级部门及领导实施管理的一种重要手段，是一种有组织、有目的地把众人聚集起来一起商讨问题的社会活动方式。最后，你得出，经营会议就是经营委员会聚在一起开会。
经营会议 经营会议
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部门月计划·如何用日事清制定部门月计划？
部门月计划是一个部门的宏观规划，也是部门一个月的知道方向，所以部门的月计划应该更透明化。日事清可以帮助你的团队：每个员工清晰的知道每个月的目标以及要做的事情；部门leader明确员工的目标与组织是否相符、员工的工作进度、以及工作结果
部门月计划
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1分钟上手日事清·管理者该如何使用日事清？
无论是新品上架，爆品打造，双十一活动规划，还是跟踪日常工作，我们都鼓励你使用项目化的思维把重点放在一个目标的集体事务管理上。在日事清中，项目依据计划的形式展现。
日事清 日事清
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新手启航·1分钟了解日事清
我们总是有大大小小的目标，日事清可以帮助团队轻松共同制定计划、同步工作进展、共享工作资料、沉淀工作成果。日事清具体如何帮助团队？你可以先了解以下这些基本功能模块。
日事清 日事清
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![客户案例|电商行业打造高绩效团队的四大形态]()
客户案例|电商行业打造高绩效团队的四大形态
初刻电商团队简介：初刻电商始于于2009年，自2016年以来以来一直在亿元大军行列。一路走来，从0到1，形成了公司“成为一个可以让更多人实现创业梦的平台”愿景，并致力于创造“成就每一个有梦想的年轻人”作为使命的平台而不懈努力，经历十年的发展，团队日益壮大，目前人数达到100多人，业务涉及到箱包皮具类目，服饰配件等多个类目以及美工，摄影，视频业务扩展等业务。初刻电商公司包含前端五大事业部
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![客户案例|协作工具为「同桌教育」组织效能提升按下快捷键]()
客户案例|协作工具为「同桌教育」组织效能提升按下快捷键
珠海同桌教育科技有限公司：一家专注于在线英语培训的公司，主营互联网加教育，简称是EP：英语合伙人。致力于成为学生学习路上的好搭档，陪伴学生一起成长。公司自2011年成立以来，致力于「没有难说的英语」，全心全意为顾客服务，专注于雅思教育，游学服务，少儿英语教学。目前已建立了佛山，珠海办事处以及菲律宾，澳洲等多个海外办事处，任教老师已超过了200人。以在线实时语音对话进行一对一的英语教学服务方式，为学
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![客户案例|用户全生命周期管理，提高沟通和销售时间管理]()
客户案例|用户全生命周期管理，提高沟通和销售时间管理
客户简介邀拍是一个全球专业摄影服务平台，互联网+摄影行业领导者，已签约全球233个城市4W+优质摄影师，超10000家企业用户，在北京，上海，杭州，深圳，台北，首尔等近30个城市设立运营中心。一番探索后，深圳邀拍分公司选择钉钉版日事清建造工单管理平台，让订单管理和活动以项目管理方式流转，让例行事务管理更透明。&n
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![用电子看板，还是物理看板？电子和物理看板的优势和不足]()
用电子看板，还是物理看板？电子和物理看板的优势和不足
很多企业内部确实存在一个敏捷团队分处多地的情况，要解决跨地域的工作协同，电子看板会成为一个得力助手，打破这种空间上的限制。如果是跨国跨时区的团队，甚至可以突破时间上的制约。
看板管理 物理和电子看板
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![如何做好需求管理？敏捷需求管理的重点和方式？我们如何从敏捷管理的角度看待需求？]()
如何做好需求管理？敏捷需求管理的重点和方式？我们如何从敏捷管理的角度看待需求？
我们如何从敏捷管理的角度看待需求？面对敏捷中的需求我们该如何做准备？敏捷需求管理的方式是什么？敏捷需求管理的重点
敏捷需求管理 需求管理|敏捷需求管理
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![公司的技术大牛，不喜欢开会和沟通，如何让他融入到团队里面？]()
公司的技术大牛，不喜欢开会和沟通，如何让他融入到团队里面？
小新的团队最近敏捷转型，他成为了ScrumMaster，然而，刚上任就遇到了一个棘手的问题：团队有个技术大牛，他素来不喜欢和别人说话，喜欢一个人看着文档自己工作，当团队开始敏捷转型时，大牛对会议提出反对，他认为开那么多会就是浪费时间，也觉得自己能把自己的代码写完，不想和别人交流。
敏捷开发 敏捷开发|业务敏捷|组织敏捷|敏捷项目管理工具
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![功倍华东区负责人走访参观国内首家“长江水上”电商平台]()
功倍华东区负责人走访参观国内首家“长江水上”电商平台
7月19日下午，作为南京电子商务协会组织会员单位，电商团队管理工具——功倍的华东区负责人刘畅走访参观了南京长江船服电子商务科技有限公司（以下简称长江汇）。功倍是南京创世德意信息技术有限公司创建的一款专为电商打造的团队管理和协作工具，并作为第三方应用接入入钉钉，紧密为电商企业进行数字化办公服务。
功倍 功倍|电商团队管理|软件|工具|钉钉
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![敏捷开发案例：英国电信通过采用敏捷框架将交付周期从12个月缩短到90天]()
敏捷开发案例：英国电信通过采用敏捷框架将交付周期从12个月缩短到90天
转型两年后，BritishTelecom没有人愿意再回到旧瀑布模型，取得的成果包括：交付周期从12个月减少到90天。而且它开始于为期三天的全公司会议，股东也出席会议。所涉及的每个人都同意制定严格的优先事项，并只关注能够推动商业价值的故事。在每个周期结束时，根据一组成功标识来评估程序，根据结果，团队可能会获得奖金。以敏捷方式做事改善了开发人员的士气和动力。
敏捷案例 敏捷开发案例|敏捷框架
