使用技巧-日事清

如何提高工作效率，不陷入漫无目标的忙碌？开启一天工作的正确姿势

工作计划里还涉及到重要紧急象限的分类、番茄钟的使用、与同事的固定交流时间的管理等等；而工作日志，能帮你记录你的价值。时间是最宝贵的财富，在日事清里，只要你用好日事清，时间会帮你积累财富。

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工作效率太低怎么办？解决公司信息不透明，OA系统效率太低的方法

对于刚入职场几天的新人来说，刚进入职场的时候总是最难的，工作效率太低了。进入职场十多年了的主管大凯，在跟小芳调侃她刚入职时候的窘况：

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企业内执行流程化管理：标准越清晰，员工执行力越好

流程化管理是由管理巨匠哈默提出的，是近现代企业普遍采用的管理方式。不同企业可能在流程的设置上不尽相同，但核心目标基本都是以客户需求为导向,实现企业的高效运作，使员工队伍在团队化协作方面作用最大化。每个企业都离不开流程管理。企业把流程标准制定越清晰越清晰，员工执行力越好。

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日事清CEO刘磊：只送给CEO的礼物

2018年，在市场环境不那么乐观的情况下，我们团队能逆势增长，被客户、投资人持续看好，并获得数千万元的融资，和我们关注修炼团队内功，提高人效产出，持续不断投入资金到产品研发上，坚决贯彻”产品领先，渠道为王“的策略是分不开。

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如何选择一套适合自己团队的项目管理和协作工具？

阿里CEO张勇说，“一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。” 大部分企业以传统的职能化运作为主，容易形成部门间壁垒，而新产品规划、产品研发等活动的复杂性，依靠部门之间分工协作已经难以保障相应的进度和质量。在企业生产经营中，企业管理者面临着在企业内外部都面临着高效沟通与协同和管理的问题。

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流程相当于摆设，没有人执行？可能是你不懂如何做流程管理

所以很多管理者和员工会认为走流程就是走形式，流程没有用，还是沿用老的工作方法。管理人员继续高高在上地发号施令，单位、部门之间继续不配合，不支持，各行其是……管理依旧混乱，效率依旧低下。

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如何长时间坚持只做一件事情？

提供可操作的提高工作效率实用方法，并且从你的根本思维上进行心流的引导：帮你达成“一种几乎是自动的、不须花力气的但又高度集中的感觉状态”“一种为完成任务而处于能快速高水准调动自身能力的状态。“

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日事清推荐：该如何进行有效的学习？

我要要给你安利《learninghowtolearn》，这是coursera上美国加州大学圣地亚哥分校的系列课程。不夸张地说，如果我要是上学时候就能有如此认知，一定能节省不少“苦学”的时间。这是在我所学习过的各种学习方法论，最打动我的一个。对我有颠覆性启发，很值得分享。

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提升工作效率的几点建议

过去我们已经可以通过各种自动化、标准化手段来降低体力劳动者的生产门槛并提高他们的生产效率，但是对于知识工作者，我们该如何提高他们的生产效率呢。就让我们来看下管理大师彼得·德鲁克对于提升生产效率的几点建议。

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如何识人，用人，管理者如何调动积极性，凝聚力，和使命必达感？

现在正值离职潮+招聘季的「金三银四」。创业多年后，我积累了一些关于公司选人用人把控心得。尤其最近在我的教练的帮助下，我用风里老师《领导力语法》作为指导教材，经过100天的学习，有了一些结果，赘述如下，以飨读者。

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在企业中，能力、态度和品德哪个更重要？

我创业8年后终于领悟到……从选人的五大素质模型来讲，创业公司一定要挑选：追求卓越、战略思维能力强的人！而不应该过于关注“与人为善、自信果敢“等特质。

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