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新手启航·1分钟了解日事清
我们总是有大大小小的目标，日事清可以帮助团队轻松共同制定计划、同步工作进展、共享工作资料、沉淀工作成果。日事清具体如何帮助团队？你可以先了解以下这些基本功能模块。
日事清 日事清
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部门月计划·如何用日事清制定部门月计划？
部门月计划是一个部门的宏观规划，也是部门一个月的知道方向，所以部门的月计划应该更透明化。日事清可以帮助你的团队：每个员工清晰的知道每个月的目标以及要做的事情；部门leader明确员工的目标与组织是否相符、员工的工作进度、以及工作结果
部门月计划
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什么是经营会议？经营会议如何在日事清上实践？
首先，你得有经营委员会，经营委员会就是是指一群人有计划的聚合在一起，对公司经营问题进行讨论或商议决策的组织，可以是特定的高层主管，部门负责人等。然后，你需要知道什么是会议，会议就是企业各级部门及领导实施管理的一种重要手段，是一种有组织、有目的地把众人聚集起来一起商讨问题的社会活动方式。最后，你得出，经营会议就是经营委员会聚在一起开会。
经营会议 经营会议
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日事清·销售使用场景概述 | 销售团队如何用日事清搭建销售体系？
很多人认为销售工作门槛低，谁都可以做，做的好与坏就取决于个人能力了。那你有没有想过，同样低门槛的销售工作，有的公司销售人员水平参差不齐，有的公司销售人员虽不说都是拔尖人才，但是可以保障大家普遍是在一个中等，甚至中等偏上的水平呢？
销售体系 销售体系
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![日事清：销售部门如何用日事清统一销售技术-销售话术]()
日事清：销售部门如何用日事清统一销售技术-销售话术
销售技术中通常会涉及到销售话术，跟进客户时如何破冰、如何挖掘客户的需求、如何逼单、如何成交等等这些技术，都需要销售话术的辅助，并且和客户谈判博弈的过程，话术更为重要。
销售部
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![如何用日事清做销售团队管理的绩效考核]()
如何用日事清做销售团队管理的绩效考核
团队管理中有一项很重要的环节，就是团队成员的绩效考核，对销售人员的工作完成情况、工作履行情况以及他们的发展情况作出评定。
绩效考核 绩效考核
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![日事清使用技巧·如何用日事清做日常工作管理？]()
日事清使用技巧·如何用日事清做日常工作管理？
销售这个岗位不是一个固定坐班的岗位，除纯电销类的销售外，大部分的销售或多或少多需要外出见客户，所以销售最不可控的地方，在于你不知道他每天做了什么，怎么做的，做的结果如何，这些事情我们又不能不关注，所以我们需要一套管理方法，这样才能保证工作质量。
日常工作管理 日常工作管理
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![日事清人力使用场景概述]()
日事清人力使用场景概述
人力资源部门是企业初创就会设立的部门，由此可见企业最重要的任务，除了业务的发展，就是管理好员工。人力资源管理在不同行业有不同的特点，一般来讲可以分为六个大方面：
人力 人力使用场景
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![行政工作：如何用日事清做员工关怀-员工福利？]()
行政工作：如何用日事清做员工关怀-员工福利？
行政工作的重要角色之一，就是公司内部的文化推动者。员工关怀活动，是行政最直接体现公司文化的一个方面。 员工关怀活动，可以分为两类，一类是员工福利，另一类是文化活动。
员工福利 员工福利
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![产品开发：如何用日事清做规划整体项目]()
产品开发：如何用日事清做规划整体项目
我们要为我们的团队在日事清中创建一个计划，将整个产品的开发过程可视化。通常我们会以产品的名字来创建一个计划，比如【日事清项目】。
产品开发 产品开发
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![产品开发：如果用日事清构建产品清单？]()
产品开发：如果用日事清构建产品清单？
在日事清，产品清单是通过【RoadMap】完成的。Roadmap中，每个卡片是一个冲刺迭代，卡片中的任务是该迭代的产品需求，整个Roadmap中的所有需求就是产品清单。
产品清单 产品清单
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![互联网产品开发：如何用日事清做产品迭代开发？]()
互联网产品开发：如何用日事清做产品迭代开发？
在每次开启冲刺前，会有一个冲刺计划会。这是一个非常重要的会，一定要用日事清的日程功能下发一条任务，和所有人沟通好时间，确保会议顺利进行。
产品迭代 产品迭代
