职场经验-日事清

功倍华东区负责人走访参观国内首家“长江水上”电商平台

7月19日下午，作为南京电子商务协会组织会员单位，电商团队管理工具——功倍的华东区负责人刘畅走访参观了南京长江船服电子商务科技有限公司（以下简称长江汇）。功倍是南京创世德意信息技术有限公司创建的一款专为电商打造的团队管理和协作工具，并作为第三方应用接入入钉钉，紧密为电商企业进行数字化办公服务。

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把你的梦想可视化，你才能逐渐拥有他——梦想清单的力量

工作了一段时间，会忘记自己为什么出现在这个地方，变得对什么都厌倦起来。尤其是追求自由的90后，常常被职场前辈诟病，被称为“没有责任心”“难以管理”。

梦想清单梦想清单|高效能人士的七个习惯|积极主动|可视化

日事清CEO刘磊：只送给CEO的礼物

2018年，在市场环境不那么乐观的情况下，我们团队能逆势增长，被客户、投资人持续看好，并获得数千万元的融资，和我们关注修炼团队内功，提高人效产出，持续不断投入资金到产品研发上，坚决贯彻”产品领先，渠道为王“的策略是分不开。

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如何选择一套适合自己团队的项目管理和协作工具？

阿里CEO张勇说，“一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。” 大部分企业以传统的职能化运作为主，容易形成部门间壁垒，而新产品规划、产品研发等活动的复杂性，依靠部门之间分工协作已经难以保障相应的进度和质量。在企业生产经营中，企业管理者面临着在企业内外部都面临着高效沟通与协同和管理的问题。

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如何识人，用人，管理者如何调动积极性，凝聚力，和使命必达感？

现在正值离职潮+招聘季的「金三银四」。创业多年后，我积累了一些关于公司选人用人把控心得。尤其最近在我的教练的帮助下，我用风里老师《领导力语法》作为指导教材，经过100天的学习，有了一些结果，赘述如下，以飨读者。

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在企业中，能力、态度和品德哪个更重要？

我创业8年后终于领悟到……从选人的五大素质模型来讲，创业公司一定要挑选：追求卓越、战略思维能力强的人！而不应该过于关注“与人为善、自信果敢“等特质。

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刚工作不久的新人，如何处理好职场的人际关系？

把公司对岗位的需求，转换成自己的工作目标很多成功的职场人，身上都有一个共同的特点，他们往往直到，自己在什么时候应该做什么。无论处于什么位置，进入工作状态时要做的第一件事就是弄清楚企业对这个岗位的需求是什么，这个岗位对自己对需求是什么，然后把这些需求转化为自己的工作目标。

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优秀管理者需要具备的气质？

如果你在这份岗位上能看到更能吸引你的长期利益，那么你就应该改变对这个垃圾上司的认知—— 他并不是你生活的全部，他只是你职场生涯中某个微不足道的消极的地方。权衡后，你就不需要再抱怨这个上司的种种恶心的地方，而要为你权衡后的决策负责，—— 如果你要追求你向往的长期利益，那么就不能部承担相应的后果——忍受垃圾上司只是其中之一。

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2018 日事清有哪些「大事件」？

作为飘摇在创业大潮中的Saas软件——日事清，2018年迎来了八周年生日。回顾2018年也是成绩满满～最重要的大事记可能是leader们拍了一张商务照把……

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公司离职率高是什么体验？

我想分享一个我们公司的故事。我们拿到A轮融资后，团队从15个人发展到40多个人的时候，遇到过一个问题：公司招聘的新人，往往入职不到1个月，就会离职……对这个现象，我个人是非常郁闷！你想啊，这得浪费多少公司的成本！光是挑选简历、面试就花了很多时间。上百封简历，最终可能有3-4人入职！结果不到一个月，来的这些人只剩下了一个……

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组建团队后发现能力有限，不能为团队做出足够贡献的人怎么办？

很多团队管理者都会遇到这个问题，那就是：总是不忍去做那个团队中的“恶人”，宁愿做和事佬，也不愿意坦率地告诉团队成员哪里做的不好。不到万不得已的时候，更不愿做那个主动解雇别人的人。因此即使团队每个成员都心知肚明某个成员是团队中的蛀虫，是拖油瓶般的存在，但是却熟视无睹，事情往往被拖延。

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