OKR目标管理,日事清搞得定
最简单且强大的企业OKR目标工具,帮助团队通过OKR实现更大、更雄心勃勃的目标
14天超长免费试用
无限目标
最佳服务和培训支持
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日事清OKR 能为企业做什么
日事清的应用-OKR「目标」是一款强大且简洁的目标管理工具,通过直接可视化的界面,帮助团队制定目标、分解关键结果、对齐目标地图、
跟进信心指数和进度,跟踪打分。让公司战略与员工目标无缝对齐,让目标管理的每个环节都一目了然。
日事清支持平台: 网页版 PC端 移动端 小程序 钉钉 企业微信
支持所有设备,你可以随时随地用日事清开启工作。
可视化目标地图
公司战略与员工目标无缝对齐
团队所有成员都可以通过日事清「目标」直接制定目标和关键结果。并能自动生成目标地图,透明全览公司目标分布和进度,让企业战略保持组织与个人目标一致。
进度实时更新
管理者高效管控过程
日事清支持系统自动提醒目标负责人更新进度,您可以在日事清OKR中更新自己的OKR进展和信心指数,成员之间可以直接分享进度,减少了开会沟通等时间,更好地同步信息及协作。团队根据信心指数考察员工目标达成概率并提供资源。
保存记录、分享经验、设定新目标
在周期的中期和结束的时候,可对目标进行打分和复盘,帮助团队提升认知、总结经验并制定后续的工作,而复盘中积累下来的知识可以让新人和整个团队得以快速成长。
多层级权限管理
信息安全有保障
目标应用的主管理员是在「公司管理-应用管理」中进行配置,其他角色可以通过自定义的方式分配成员并调整具体权限。
免费试用日事清
通过14天的免费试用,您可以在15分钟内开始跟踪目标和关键结果。
为什么要使用OKR?
目标和关键成果-由Google,LinkedIn,英特尔,甲骨文和Twitter等使用,是一种可以提高公司绩效的管理技术。通过提高员工的关注度,
生产力 和团队透明度,您的公司将朝着统一的目标迈进,完成最重要的事情。
OKR能给组织带来哪些收益?
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
前瞻性思考
OKR能够充分激发我们去做面向未来的思考。
公开透明
公开可衡量的目标,可促进跨部门协同。
非常易于使用
通过日事清简单的界面,团队可以立即启动并运行目标和关键结果。
OKR的实施,指导和培训
日事清的使命是使客户能够将OKR用作团队和组织转型的杠杆。
我们客户成功团队的工作包括的培训和后续指导,以确保您的团队成功落地OKR。
咨询服务
协作企业需求调研 、业务梳理 、方案规划、组织架构设置
培训服务
顾问级培训在线培训、现场培训,专人实时在线答疑
指导服务
标准化产品使用技巧培训、量身制定企业方案培训、详细的操作说明指南
OKR教练
检查并调整OKR的对齐方式
回答您的问题并提供OKR建议
免费资源 + 支持材料
开始使用OKR时,我们在日事清遇到的最常见问题是:如何编写好的OKR?您能给我一些好的OKR的例子吗?我应该在OKR中输入什么?
为了回答这些问题,我们创建了示例OKR的案例库,以便您可以入门并像专家一样编写自己的目标。
OKR培训资料(PPT/实施模板)
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OKR白皮书(分步骤指导)
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免费试用日事清
通过14天的免费试用,您可以在15分钟内开始跟踪目标和关键结果。