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![职场大讲堂（2）|神奇的番茄工作法，能让你免除焦虑]()
职场大讲堂（2）|神奇的番茄工作法，能让你免除焦虑
工作一段时间之后的小芳，渐渐陷入了工作的无边无际的深渊。因为她发现自己总是无法把一件事集中注意力一次完成，而总是被各种外力所干扰。大凯注意到了她为此而烦恼，一次午饭后，进行了一个简短的对话。
效率 番茄工作法|职场效率|专注|
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![职场大讲堂|挑剔&和蔼可亲的领导哪种领导是好领导？应该如何应对？]()
职场大讲堂|挑剔&和蔼可亲的领导哪种领导是好领导？应该如何应对？
在团队中有两类对比鲜明的领导。 一类领导，在同事的口中常常的形象是和蔼可亲，好说话。实习生有什么问题，主动找到她，不管多忙必然亲力亲为给你解决了，然后鼓励你不会也没关系，慢慢就会了； 而另一类领导，常常被称为“苛刻”。任务交在你手里，如果你遇到问题没有作多少努力就寻求他的帮助，他不仅不会帮你还会把你骂得体无完肤。 哪种领导是好领导？
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![如何开一个有效的会议？角色分配、参与感和形式感]()
如何开一个有效的会议？角色分配、参与感和形式感
在适当的时间有效的会议，对团队的共同目标和行为有及时修正作用。但是，有效的会议太少，大多数的会议流于形式，成为鸡肋。
会议 有效会议|角色分配|参与感|形式感
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![如何提高工作效率，不陷入漫无目标的忙碌？开启一天工作的正确姿势]()
如何提高工作效率，不陷入漫无目标的忙碌？开启一天工作的正确姿势
工作计划里还涉及到重要紧急象限的分类、番茄钟的使用、与同事的固定交流时间的管理等等；而工作日志，能帮你记录你的价值。时间是最宝贵的财富，在日事清里，只要你用好日事清，时间会帮你积累财富。
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![工作效率太低怎么办？解决公司信息不透明，OA系统效率太低的方法]()
工作效率太低怎么办？解决公司信息不透明，OA系统效率太低的方法
对于刚入职场几天的新人来说，刚进入职场的时候总是最难的，工作效率太低了。进入职场十多年了的主管大凯，在跟小芳调侃她刚入职时候的窘况：
工作效率, 可视化管理 工作效率|信息不透明
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![企业内执行流程化管理：标准越清晰，员工执行力越好]()
企业内执行流程化管理：标准越清晰，员工执行力越好
流程化管理是由管理巨匠哈默提出的，是近现代企业普遍采用的管理方式。不同企业可能在流程的设置上不尽相同，但核心目标基本都是以客户需求为导向,实现企业的高效运作，使员工队伍在团队化协作方面作用最大化。每个企业都离不开流程管理。企业把流程标准制定越清晰越清晰，员工执行力越好。
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![推荐|行业内最优秀的office在线协同编辑工具]()
推荐|行业内最优秀的office在线协同编辑工具
通过日事清的office在线协同功能，你可以不依赖于本地Office，快速浏览文档内容、在线编辑并自动保存到云端，真正实现对Office、pdf等格式文件的“不落地”操作，提高在不同设备之间信息共享的便捷度，节省办公时间。
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![日事清CEO刘磊：只送给CEO的礼物]()
日事清CEO刘磊：只送给CEO的礼物
2018年，在市场环境不那么乐观的情况下，我们团队能逆势增长，被客户、投资人持续看好，并获得数千万元的融资，和我们关注修炼团队内功，提高人效产出，持续不断投入资金到产品研发上，坚决贯彻”产品领先，渠道为王“的策略是分不开。
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![如何选择一套适合自己团队的项目管理和协作工具？]()
如何选择一套适合自己团队的项目管理和协作工具？
阿里CEO张勇说，“一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。” 大部分企业以传统的职能化运作为主，容易形成部门间壁垒，而新产品规划、产品研发等活动的复杂性，依靠部门之间分工协作已经难以保障相应的进度和质量。在企业生产经营中，企业管理者面临着在企业内外部都面临着高效沟通与协同和管理的问题。
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![流程相当于摆设，没有人执行？可能是你不懂如何做流程管理]()
流程相当于摆设，没有人执行？可能是你不懂如何做流程管理
所以很多管理者和员工会认为走流程就是走形式，流程没有用，还是沿用老的工作方法。管理人员继续高高在上地发号施令，单位、部门之间继续不配合，不支持，各行其是……管理依旧混乱，效率依旧低下。
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![如何长时间坚持只做一件事情？]()
如何长时间坚持只做一件事情？
提供可操作的提高工作效率实用方法，并且从你的根本思维上进行心流的引导：帮你达成“一种几乎是自动的、不须花力气的但又高度集中的感觉状态”“一种为完成任务而处于能快速高水准调动自身能力的状态。“
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![日事清推荐：该如何进行有效的学习？]()
日事清推荐：该如何进行有效的学习？
我要要给你安利《learninghowtolearn》，这是coursera上美国加州大学圣地亚哥分校的系列课程。 不夸张地说，如果我要是上学时候就能有如此认知，一定能节省不少“苦学”的时间。这是在我所学习过的各种学习方法论，最打动我的一个。对我有颠覆性启发，很值得分享。
自我管理 学习|自我管理
