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![零售行业|日事清如何做新店筹备管理？]()
零售行业|日事清如何做新店筹备管理？
终端门店是品牌和消费者建立连接的关键，一家新店的开业筹备需要从总部到区域分公司，从人力资源、渠道到零售、品牌、市场等跨区域多部门的协同才能完成的事情。 作为总部的接口人，很难第一时间了解当地门店开业的筹备进展并及时协调资源予以支持；门店负责人需要协调门店施工装修、办理营业执照和税务、进行货品清点、店长和店员招聘与培训、开业促销和推广等繁多的事宜，常常忙得目不暇接，容易遗漏事项。
门店开业 新店筹备管理
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![教育行业 | 如何用日事清做教研内容录排管理？]()
教育行业 | 如何用日事清做教研内容录排管理？
教研负责人在协调设计、录排等多部门成员进行协同时，都难以避免沟通成本高，进展反馈不及时，信息难以同步到位的问题。录排人员通常对接多个学科教研项目组和多份教研内容，往往由于任务繁多和缺乏规划而疲于被动应付。教研项目经理难以把控总体录排进展，工作汇报缺乏有效的数据统计。
教研 教研内容
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![客户案例|电商行业打造高绩效团队的四大形态]()
客户案例|电商行业打造高绩效团队的四大形态
初刻电商团队简介：初刻电商始于于2009年，自2016年以来以来一直在亿元大军行列。一路走来，从0到1，形成了公司“成为一个可以让更多人实现创业梦的平台”愿景，并致力于创造“成就每一个有梦想的年轻人”作为使命的平台而不懈努力，经历十年的发展，团队日益壮大，目前人数达到100多人，业务涉及到箱包皮具类目，服饰配件等多个类目以及美工，摄影，视频业务扩展等业务。初刻电商公司包含前端五大事业部
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![客户案例|协作工具为「同桌教育」组织效能提升按下快捷键]()
客户案例|协作工具为「同桌教育」组织效能提升按下快捷键
珠海同桌教育科技有限公司：一家专注于在线英语培训的公司，主营互联网加教育，简称是EP：英语合伙人。致力于成为学生学习路上的好搭档，陪伴学生一起成长。公司自2011年成立以来，致力于「没有难说的英语」，全心全意为顾客服务，专注于雅思教育，游学服务，少儿英语教学。目前已建立了佛山，珠海办事处以及菲律宾，澳洲等多个海外办事处，任教老师已超过了200人。以在线实时语音对话进行一对一的英语教学服务方式，为学
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![客户案例|用户全生命周期管理，提高沟通和销售时间管理]()
客户案例|用户全生命周期管理，提高沟通和销售时间管理
客户简介邀拍是一个全球专业摄影服务平台，互联网+摄影行业领导者，已签约全球233个城市4W+优质摄影师，超10000家企业用户，在北京，上海，杭州，深圳，台北，首尔等近30个城市设立运营中心。一番探索后，深圳邀拍分公司选择钉钉版日事清建造工单管理平台，让订单管理和活动以项目管理方式流转，让例行事务管理更透明。&n
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![用电子看板，还是物理看板？电子和物理看板的优势和不足]()
用电子看板，还是物理看板？电子和物理看板的优势和不足
很多企业内部确实存在一个敏捷团队分处多地的情况，要解决跨地域的工作协同，电子看板会成为一个得力助手，打破这种空间上的限制。如果是跨国跨时区的团队，甚至可以突破时间上的制约。
看板管理 物理和电子看板
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![如何做好需求管理？敏捷需求管理的重点和方式？我们如何从敏捷管理的角度看待需求？]()
如何做好需求管理？敏捷需求管理的重点和方式？我们如何从敏捷管理的角度看待需求？
我们如何从敏捷管理的角度看待需求？面对敏捷中的需求我们该如何做准备？敏捷需求管理的方式是什么？敏捷需求管理的重点
敏捷需求管理 需求管理|敏捷需求管理
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![公司的技术大牛，不喜欢开会和沟通，如何让他融入到团队里面？]()
公司的技术大牛，不喜欢开会和沟通，如何让他融入到团队里面？
小新的团队最近敏捷转型，他成为了ScrumMaster，然而，刚上任就遇到了一个棘手的问题：团队有个技术大牛，他素来不喜欢和别人说话，喜欢一个人看着文档自己工作，当团队开始敏捷转型时，大牛对会议提出反对，他认为开那么多会就是浪费时间，也觉得自己能把自己的代码写完，不想和别人交流。
敏捷开发 敏捷开发|业务敏捷|组织敏捷|敏捷项目管理工具
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![功倍华东区负责人走访参观国内首家“长江水上”电商平台]()
功倍华东区负责人走访参观国内首家“长江水上”电商平台
7月19日下午，作为南京电子商务协会组织会员单位，电商团队管理工具——功倍的华东区负责人刘畅走访参观了南京长江船服电子商务科技有限公司（以下简称长江汇）。功倍是南京创世德意信息技术有限公司创建的一款专为电商打造的团队管理和协作工具，并作为第三方应用接入入钉钉，紧密为电商企业进行数字化办公服务。
功倍 功倍|电商团队管理|软件|工具|钉钉
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![敏捷开发案例：英国电信通过采用敏捷框架将交付周期从12个月缩短到90天]()
敏捷开发案例：英国电信通过采用敏捷框架将交付周期从12个月缩短到90天
转型两年后，BritishTelecom没有人愿意再回到旧瀑布模型，取得的成果包括：交付周期从12个月减少到90天。而且它开始于为期三天的全公司会议，股东也出席会议。所涉及的每个人都同意制定严格的优先事项，并只关注能够推动商业价值的故事。在每个周期结束时，根据一组成功标识来评估程序，根据结果，团队可能会获得奖金。以敏捷方式做事改善了开发人员的士气和动力。
敏捷案例 敏捷开发案例|敏捷框架
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![敏捷案例|乐高公司如何让敏捷开发成为常态？这是他们的数字解决方案]()
敏捷案例|乐高公司如何让敏捷开发成为常态？这是他们的数字解决方案
除了每八周的大型会议，乐高还采取了演示时间，闪电谈话，团队突围，基于拉动的计划，团队任务板，风险板等实践
敏捷案例 敏捷案例|敏捷开发|数字解决方案
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![九周年庆活动 | 日事清购买会员优惠开始啦]()
九周年庆活动 | 日事清购买会员优惠开始啦
2010年7月，几个有创业梦的青年聚集在一起，梦想改变中国效率，于是，日事清所在的母胎公司创仕科锐出生啦。2013年10月，日事清ios版登录APPstore，日事清第一次出现在公众视野。（UI太丑，不放图了日事清的出现，始于创始人刘磊的一个小小的想法：怎样才能活得幸福？他发现自律方得自由，只有有条不絮的高效管理自己的工作事务，才不至于陷入工作与生活难题之痛，人才会有成就感和幸福感。2013年10
