考核流程是怎样的?


从发起考核到完成考核,要经历多个阶段。而由于发起考核时的设置不同,并不是所有考核都会经历以下所有阶段。比如发起考核时未开启「考核内容确认」,那么该考核就不会经历「考核内容确认」这一阶段。

1.考核内容确认

部门负责人在月初发起考核后,相关人员在「考核内容确认」的待办中找到当前考核周期的绩效考核,点击对应周期的绩效考核进入详情查看。



  • 若考核内容需要更改,点击「调整考核内容」,可更改考核指标、考核标准、权重、评分上线、备注等信息。



  • 若考核内容没有问题,点击「通过并提交」,绩效考核会自动进入「等待开始评分」阶段。


2.等待开始评分

通常部门负责人在月初发起考核,到了月末或下月初才会对月初的考核进行评分。在这期间,这条考核就是「等待开始评分」的状态。


月末考核时,部门负责人可以在考核对象的详情中点击开始评分


也可以在考核管理中批量开始评分


3.结果值录入

如果发起考核时中未开启「结果值录入」,则实际考核也不会经历这一阶段。

如果发起考核时开启了「结果值录入」,那么开始评分后自动进入「结果值录入」阶段,由被考核对象或指定成员输入每个考核指标对应的结果,确认无误后,点击「提交结果值」



4.评分中

提交结果值后会自动进入评分流程。评分流程中会有多个子流程,会根据发起考核中的设置进行,比如自评及直属领导评分。


我们会先进入自评环节,输入对每个考核指标的打分,并填写评分说明,也就是为什么这样打分。确认无误后,点击右上角「提交评分」



提交分数后,会自动到领导评分的环节,由直属领导输入对每个考核指标打分,并填写评分说明。确认无误后,点击右上角提交评分


5.结束

评分流程结束后,会根据综合评分得出最终的绩效得分和绩效等级,可以在「我的绩效」中查看自己的绩效得分以及绩效等级







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