流程管理-日事清

流程高效运行的基本前提

这固然与流程技术本身的缺陷有关，但不可忽视的另一重要原因就是管理人员过分依赖这一技术，把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。任何先进技术都只能是管理的工具或手段，而绝对不能成为管理本身，更不能代替也永远代替不了人的主观能动作用。想找到一个好的管理技术企业就能一劳永逸地高效运转——这是永远实现不了的梦想。

2021-05-17 16:26:41 流程

流程管理的基本原则是什么？流程管理需要遵循什么原则？

2021-05-17 16:06:52

设计业务流程，需要遵循四个原则

流程设计是门学问，也有门道，设计好了不仅不是一堆废纸，而且对指导了解业务后续优化改善提供了基础；流程文件的设计也不是仅仅画几张流程图那么简单，它背后体现了业务的逻辑思维和经验的沉淀传承；流程的设计不是几个初出茅庐的新员工就能应对的，它需要“道行”极深的业务专家才能撑住场面，还原业务现实；流程人员也不是前途渺茫，根据近几年行业发展趋势分析，他们的“钱途”和仕途都是可期的。所以说，流程设计好了对支撑业务的发展至关重要，那如何才能设计出既符合实际又具有一定前瞻性的业务流程呢，笔者认为需要遵循以下四个原则：

2021-05-14 16:00:39 流程4

为什么公司要进行流程设计？流程设计的原因

公司搭建流程体系，开展流程设计工作时，经常会碰到一些基层员工抱怨，如“日常业务都是按照惯例走的，大家心知肚明，为什么还要整什么流程文件？”“设计出流程文件就能解决我业务面临的问题吗？”“设计这些流程文件太耗时间了，我们平时工作很忙，没时间搞。”“这些流程符号跟火星语一样，根本看不懂”

2021-05-13 16:14:27 流程设计

流程优化七步法，如何进行流程优化？

在我们开展日常的流程优化过程中，也希望身边有一套成熟、标准的方法来指导我们开展工作，尤其是对于刚进入职场的小白来说，当上级领导突然抛转过来一个流程优化项目，如果事先没有一套规范的方法论作为指引，容易乱打盲干，结果也就存在较多的不确定性。下面我们介绍一种根据实践经验整理总结出的流程优化七步法，可以直接拿来套用，用以指导员工开展流程优化工作，用规则的确定性应对结果的不确定性，具体步骤如下：

2021-05-13 16:13:15 流程

流程管理的优化中会遇到的问题，流程优化过程中的重点

从流程的角度切入，只要能更好地达成这个目标，所有的工具和方法都会为我们所用。流程本身是对企业业务模式、组织、业务运转的一个表述，企业所有的问题要得到解决都要落到流程上。通过流程分析找到问题的解决方案，再进一步通过落实到流程的作业手册和IT工具来实现。

2021-05-13 16:01:22 流程

流程优化完后，如何保障流程的执行刚性？

很多企业花大力气做了很多流程优化工作，也形成了厚厚的文件手册，可结果发现流程不执行、不落地，所有前面的工作都付诸流水。因此，如何保障流程执行刚性是在流程优化时要重点考虑的内容。

2021-05-12 15:21:35 流程

流程如何和业务紧密结合？业务流程的三个注意事项

企业要形成一套和业务紧密结合、对业务能起到明确指导作用的业务流程，就不能“拍脑袋”，有以下三方面的注意事项：

2021-05-12 15:08:37 流程

怎么判断一个流程优化工作是否做到位了？好流程的九个特征

一个好的流程本身应当具备什么样的特征？也就是说，企业在流程优化前后，一个流程在哪些特征方面发生了明显的变化？

2021-05-12 14:55:11 流程

好用的流程管理从哪里可以找到分辨好的流程标准是什么

在厂房或者企业上班的时候，就会发现每个部门都会张贴规章制度或者工作流程图，无论是新员工还是老员工都需要做每日基本的工作任务，但是执行的过程中就会发现，并不是所有的流程管理图都会起到作用。那么好用的流程管理从哪里可以找到呢，分辨的标准又是什么。

2021-05-08 22:33:48

可视化流程管理需要怎么做有没有推荐软件可以协助工作

在职场上，大家会发现有些公司的管理制度就会比较透明化，能够清楚得看到每项业务以及工作要求，使得做事情都可以严格执行，避免了出错的地方。所以不少公司都对于管理方面定制了制度，这样一来整个公司都比较好管理。接下来，一起了解下可视化流程管理应该怎么做，有效的管理好公司。

2021-05-08 22:30:45

任务流程管理能够实现什么哪可以免费试用流程管理系统

现在做任何事情都会讲究效率，只有够快够好才能够抢占先机，赢得更多的机会。因此，公司在发展的过程中肯定不会只做一个项目，需要多个项目同时进行，这样在人员分配上就要进行合理调整，从而就需要引入任务流程管理。

2021-05-07 21:32:08

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