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用日事清落地 APQP：从客户跟进到交付闭环，一站式完成
APQP，全称是高级产品质量策划（AdvancedProductQualityPlanning），是制造业、汽车零部件、机械设备等行业里一套非常成熟的质量控制方法。它的核心目的，其实就一句话：在产品量产前，把可能出错的地方都排查清楚，把流程协同起来，把交付节奏稳住。但我们也知道，现实的挑战从来不是“知其然”，而是“如何做”。一提APQP，很多企业脑海中出现的是厚厚的流程文档、复杂的会议表格、
2025-04-27 11:52:50
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IPD怎么做？一文看懂产品全生命周期管理
现在扫码下方链接，免费领取IPD培训手册，试用日事清，3分钟上手～～一、先聊聊IPD，它到底是什么在竞争激烈的市场中，产品的快速、精准开发是企业致胜的关键。而为了确保新产品能够顺利从概念到落地，越来越多的企业采用集成产品开发（IPD,IntegratedProductDevelopment）方法。IPD通过跨部门协作、系统性规划和实时反馈，让整个产品开发流程条理清晰，实时纠偏，把控产品质量
2025-04-18 10:57:40
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每天300+需求轰炸，研发还在用Excel救火？Kanban看板让交付效率飙升200%！
每天面对300+需求轰炸，团队却总在救火？版本迭代延期成常态，线上Bug改不完？领导天天追问进度，你却两眼无神？如果你也受困于这些研发管理噩梦，今天这篇文章将为你打开新世界—Kanban看板管理法，让需求吞吐量提升200%、缺陷率下降65%、交付周期压缩50%！一、研发团队之困1.需求管理之困：需求常涉及多模块、多版本并行开发，传统表格管理易导致需求分类混乱、优先级模糊。
2025-03-13 14:33:09
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推荐｜六步一法，跟着华为学项目管理
大家都知道，项目管理在现在各个行业里都是越来越重要了。要是搞不好，项目就会拖沓，甚至走向失败。今天咱们就来聊聊华为是怎么做项目管理的，比较知名的就是它们的“六步一法”。华为通过“六步一法”来进行项目管理，这个方法不仅能确保项目按时交付，而且可复制性非常强！！领取华为六步一法资料一、华为的项目管理法宝：六步一法为的项目经理不光是个“协调员”，更像是个“CEO”，可不仅仅是执行命令，他们背后得有责任心
2025-02-19 09:54:23
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![如何为项目制定【里程碑】，关键是做好这5点！]()
如何为项目制定【里程碑】，关键是做好这5点！
你听过山田本一这个名字吗？他是日本的马拉松选手，曾在国际马拉松比赛中获得冠军。他每次比赛前，都要仔细研究赛道，记下每个阶段的标志物，甚至把40多公里的赛程分解成几个小目标。你想想看，40多公里的马拉松，他居然把它拆成了一个个小小的、可控的任务，轻松跑完。这就像我们在面对复杂的工作任务时，拆解成一个个小标志，感觉更踏实，也能一步步达成。这就是设立“里程碑”的方法。它让大项目看起来不那么吓人，也能帮助
2024-12-11 18:25:43
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![你做的甘特图太丑了，专业的甘特图制作工具，日事清一键搞定]()
你做的甘特图太丑了，专业的甘特图制作工具，日事清一键搞定
在工作中，我们很多岗位都经常需要对项目进度进行追踪，例如人事经理需要要追踪招聘进度或员工培训计划，项目经理负责监督项目的各个阶段以保证按计划执行，软件研发经理则需确保功能迭代的及时交付，而市场经理负责监控市场活动的策划与实施。而在项目追踪中，如果你列出这样的项目进度报告交给老板，或者是这样的你知道的，老板看不懂、同事看不懂，自己看了也头大搞不好老板还会让你重新做一遍，别人准点下班，而你
2024-11-26 15:27:15
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![【项目风险】做到这几点，解决90%项目风险问题]()
【项目风险】做到这几点，解决90%项目风险问题
大意可失荆州。在项目管理的过程里，风险无处不在。一旦有风险失控，它的影响是多方面的，如导致项目产品的功能无法满足客户的需要、项目费用超出预算、项目计划拖延或被迫取消、项目客户不满等，甚至可能全盘皆输。正因如此，项目风险管理成为了项目管理中不可或缺的核心关注点当项目出现风险时，如何消除风险带来的影响或降到最低，无论对于企业还是项目，都具有非常重要的作用和意义。这篇文章，我们打算深入聊聊风险管理的那些
2024-09-10 17:49:20
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![分享一个超酷的功能——日事清的任务自定义字段功能]()
分享一个超酷的功能——日事清的任务自定义字段功能
嗨，大家好！今天我来给你们分享一个超酷的工具——日事清的任务自定义字段功能！这不仅是一个任务管理工具，更是你的工作得力助手。大家在使用任务管理软件时一定也发现，固定字段的任务界面往往有非常大的局限性，难以满足不同行业、职能、场景的独特需求。但有了自定义任务类型，你可以摆脱束缚，根据不同的业务场景，创建灵活多变的任务。无论你是项目经理、程序员工程师，还是企业家，任务自定义字段都是你工作中重要的一枚助
2024-09-10 17:46:07
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![一分钟了解日事清经营指标功能]()
一分钟了解日事清经营指标功能
背景在企业的目标管理当中，除了战略、管理类的目标，也离不开数字型目标的拆解和分析，比如公司的业绩、生产指标、回款指标等等，之前大部分客户在做OKR的时候，也非常容易的将这类目标直接以树状结构图的方式分解下来，其实并不合适；这些数字型目标，更准确的说是企业的核心指标，且每个部门都有各自要负责的指标，即使目标的结果，也是目标的过程，所以我们为了解决部分目标管理的空白，日事清特别推出了经营指标的功能。一
2024-09-10 17:45:34
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![复盘】公司要求写的日报、周报、阶段汇报，真的有用吗？]()
复盘】公司要求写的日报、周报、阶段汇报，真的有用吗？
作为员工，你真的会认真写日周月报吗？我们和一些客户交流过，他们的员工非常讨厌写日周月报，也从来没有项目阶段复盘的习惯，很多人甚至直言不讳地表达自己的不屑，这就是“充斥着废话和虚假宣传”。我明白，有时候写日报、周报或者阶段汇报，真的会让人感觉像是在做无用功，尤其是当你每天都忙得团团转，感觉连脚都没时间沾地的时候。可能你会想：“我干了什么工作，领导不是心知肚明吗？为什么我还要花时间写这些没用的东西？”
2024-09-10 17:43:13
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![【项目集】多项目并行，如何做好项目管理？我的多项目管理经验分享]()
【项目集】多项目并行，如何做好项目管理？我的多项目管理经验分享
哎！手头上同时把持着多个项目，真的挺让人焦虑的那种每个项目都叫你名字，而你却分身乏术的感觉。和一些项目经理交流后，从大家的抱怨里，我深深体会到这种压力和挑战。当多个项目一起过来，最容易出现的情况就是手忙脚乱，各个时间都在救火，而改善这种情况最有效的方式就是用对工具、做好规划，在这里我分享一下多项目管理的一些方法和经验。应对之法一：项目目标与公司战略紧密对接在项目管理这块，项目经理的首要任务就是确
2024-09-10 17:42:15
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![【项目集】项目管理进阶篇：终于有人把【项目集】怎么做给讲清了！]()
【项目集】项目管理进阶篇：终于有人把【项目集】怎么做给讲清了！
不会吧不会吧不会真有人以为只要同时掌控着几个项目，就能自称项目集经理吧？和很多项目经理沟通过，我发现还是有些人误解了项目集管理的真正含义。我们首先澄清几件事情：项目集管理≠管理多个项目❌不是你手里有几个项目，就可以自称项目集经理。❌也不是你的每个小项目都管理得很出色，就代表整个项目集就能顺利。❌项目集并不是我们通常所谓的“大项目”。❌强大技术团队并不一定就能确保项目集的成功。真正的项目集管理
2024-09-10 17:40:35
