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教育培训机构如何实现高效的数字化管理？| 教培业白皮书限时下载
↑点击图片↑免费下载电子书「70%的教育机构都在亏钱，你清楚吗？」看到这个数据，你是不是吓了一跳？那你是否清楚自己是不是这70%中的一员？教育培训机构涉及K12、留学早教等领域，相关机构体量巨大、类型繁复、发展水平参差不齐，面对现如今如此激烈的市场竞争，不仅招生难度越来越高，内部管理兼顾也力不从心。据统计，招生不足、管理不当、经营不善是教育培训行业面对的三大问
2020-10-21 17:59:59
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免费领取 | 《日事清零售行业解决方案》白皮书发布！
↑点击图片↑免费下载电子书“我们公司属于零售业，近300家门店，每天门店店长及员工有任务需要反馈，现主要是比较原始的纸头反馈，总部难以管理，需要基于任务管理反馈，团队协作的app”这是我们一家客户找到日事清时的需求。这不是个案，在零售行业中，随着业务规模的快速扩张，必然会面临各种各样的异地门店管理难题。如何实现高效的人员异地化管理和任务反馈将会成为企业能否高速发
2020-10-21 17:56:03
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项目管理一团糟？只因缺个称手的工具
01项目管理案例国内项目制公司，经常会在项目推进中出现一些问题。给大家分享一个项目管理的真实案例，案例来自恒大。恒大集团开发商的项目出现了哪些问题呢？——跨部门协同的问题。一是，项目进度的不可控。设计部门和施工部门使用同一个报表跟进项目进度，但总部可能在北京或上海，而施工队伍在河南焦作，这会出现信息滞后性，进度不可控的问题。二是，项目的滞后性。设计图在总部、设计
2019-08-21 10:38:20 项目管理
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日事清刘磊：不忘初心，日事清为了什么而存在？
不忘初心，日事清起步阶段一无所有的时候，靠着要做一款好的效率工具的热情支撑着我们扛过了无数个艰难的时刻。厚积薄发，现在赶上了中国经济转型升级的数字化时代，更需要我们担当起重新定义中国效率的使命。
2019-07-15 15:00:15 日事清
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![在 日事清 中使用甘特图来管理项目]()
在 日事清 中使用甘特图来管理项目
为了让项目办公室顺利运行，您需要正确的工具。这些关键的任务工具将用于追踪各部门的目标与指标。 您已知道日事清非常适用于团队管理工具，但您是否知道还可使用日事清来创建强大的项目管理工具？只需构建甘特图即可。
2019-07-12 16:28:34 甘特图 , 管理项目
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![项目管理九大体系内容详解]()
项目管理九大体系内容详解
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。
2019-07-12 15:36:53 项目管理
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![多任务是一个神话，并不能提高组织的生产效率]()
多任务是一个神话，并不能提高组织的生产效率
到目前为止，大多数人似乎都明白多任务是一个神话，并不能提高生产力。如果我同时尝试完成消费报告，打扫我的厨房并阅读昨天的体育新闻，无可否认，我会花更长时间给你写这篇文章。但我们尚未将这种想法扩展到我们的组织。
2019-06-28 11:19:19 多任务处理
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![为什么实施敏捷流程仍然需要项目管理？敏捷项目管理的必要性]()
为什么实施敏捷流程仍然需要项目管理？敏捷项目管理的必要性
关于敏捷流程的一个常见误解是——敏捷不需要灵活的项目管理，敏捷项目是自己运行的。很容易看出来，是敏捷过程利用自组织团队、快速的迭代节奏以及对详细计划的重视程度，导致这种看法。最近，一家正在实施敏捷的公司的项目经理被转移到另一个区域，因为“敏捷不需要管理。”但是，敏捷流程仍然需要项目管理。在本文中，我们将了解原因和管理类型。
2019-06-04 15:21:36 敏捷项目管理
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![项目就是目标？起源于工程领域的项目管理有什么缺陷？]()
项目就是目标？起源于工程领域的项目管理有什么缺陷？
项目，是为了支撑目标而存在。它描述的是「为了实现目标，而要需要采取的行动，从而实现对资源的分配跟综合利用」。
2019-05-23 16:36:51 项目
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![项目启动会怎么开？如何有效追踪项目进度？]()
项目启动会怎么开？如何有效追踪项目进度？
当这些计划都做好之后，准备阶段只剩下最后一件事情要做了，就是开启动会，启动会的作用是让大家全面了解这个项目到底是要做什么，为什么做这个项目，并且让大家意识到，从此刻起，我们要加入到一项事业中了，而不是要参加一个兴趣小组，那这很重要！
2019-05-13 11:56:38 项目
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![「准备、冲刺、收尾」，项目整体管理中具体管理实操有哪些内容和过程?]()
「准备、冲刺、收尾」，项目整体管理中具体管理实操有哪些内容和过程?
分配职责使用的是RACI模型，R指执行就是实际完成工作任务的人，A是审批依旧是对任务负全责的人，只有他同意之后，那项目任务才能得以进行，C是咨询就是遇到了问题，或者说行动开始前需要咨询的一些人，I是通知就是任务完成后需要通知的一些人，那通过这样一个ICA的机制，我们就很清楚每一个人去做。
2019-05-13 11:42:59 项目范围管理
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![关于产品项目复盘,我的四步实操经验]()
关于产品项目复盘,我的四步实操经验
项目复盘的目的就是就是要知道我们哪里做的好，哪里做的不好，怎么汲取教训，怎么改进我们日后的工作那怎么做？
2019-05-13 11:32:18 项目复盘
