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流程管理的基本原则是什么?流程管理需要遵循什么原则?
流程管理的基本原则是什么?流程管理需要遵循什么原则?
2021-05-17 16:06:52
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设计业务流程,需要遵循四个原则
流程设计是门学问,也有门道,设计好了不仅不是一堆废纸,而且对指导了解业务后续优化改善提供了基础;流程文件的设计也不是仅仅画几张流程图那么简单,它背后体现了业务的逻辑思维和经验的沉淀传承;流程的设计不是几个初出茅庐的新员工就能应对的,它需要“道行”极深的业务专家才能撑住场面,还原业务现实;流程人员也不是前途渺茫,根据近几年行业发展趋势分析,他们的“钱途”和仕途都是可期的。所以说,流程设计好了对支撑业务的发展至关重要,那如何才能设计出既符合实际又具有一定前瞻性的业务流程呢,笔者认为需要遵循以下四个原则:
2021-05-14 16:00:39 流程4
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为什么公司要进行流程设计?流程设计的原因
公司搭建流程体系,开展流程设计工作时,经常会碰到一些基层员工抱怨,如“日常业务都是按照惯例走的,大家心知肚明,为什么还要整什么流程文件?”“设计出流程文件就能解决我业务面临的问题吗?”“设计这些流程文件太耗时间了,我们平时工作很忙,没时间搞。”“这些流程符号跟火星语一样,根本看不懂”
2021-05-13 16:14:27 流程设计
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流程优化七步法,如何进行流程优化?
在我们开展日常的流程优化过程中,也希望身边有一套成熟、标准的方法来指导我们开展工作,尤其是对于刚进入职场的小白来说,当上级领导突然抛转过来一个流程优化项目,如果事先没有一套规范的方法论作为指引,容易乱打盲干,结果也就存在较多的不确定性。下面我们介绍一种根据实践经验整理总结出的流程优化七步法,可以直接拿来套用,用以指导员工开展流程优化工作,用规则的确定性应对结果的不确定性,具体步骤如下:
2021-05-13 16:13:15 流程
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流程管理的优化中会遇到的问题,流程优化过程中的重点
从流程的角度切入,只要能更好地达成这个目标,所有的工具和方法都会为我们所用。流程本身是对企业业务模式、组织、业务运转的一个表述,企业所有的问题要得到解决都要落到流程上。 通过流程分析找到问题的解决方案,再进一步通过落实到流程的作业手册和IT工具来实现。
2021-05-13 16:01:22 流程
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流程优化完后,如何保障流程的执行刚性?
很多企业花大力气做了很多流程优化工作,也形成了厚厚的文件手册,可结果发现流程不执行、不落地,所有前面的工作都付诸流水。因此,如何保障流程执行刚性是在流程优化时要重点考虑的内容。
2021-05-12 15:21:35 流程
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流程如何和业务紧密结合?业务流程的三个注意事项
企业要形成一套和业务紧密结合、对业务能起到明确指导作用的业务流程,就不能“拍脑袋”,有以下三方面的注意事项:
2021-05-12 15:08:37 流程
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怎么判断一个流程优化工作是否做到位了?好流程的九个特征
一个好的流程本身应当具备什么样的特征?也就是说,企业在流程优化前后,一个流程在哪些特征方面发生了明显的变化?
2021-05-12 14:55:11 流程
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绩效管理的对象、指标、考核内容如何确定?
考核对象的确定唯一性资源核心资源在通常情况下具有不可替代性,这些资源一旦离开企业,企业的其他资源就无法发挥正常作用,从而导致企业价值的减少。依赖性资源一般员工被称为“依赖性资源”属于从属地位,属于合作性资源,不可替代性弱,这些资源离开企业,只会导致他们自身价值的减少。考核指标的确定KPI之于绩效管理就如同学员之于教练,教练教的对象就是学员,而绩效管理要管的主要对象就是KPI。可行的KPI须在正
2021-05-11 15:32:48 绩效指标
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绩效体系制定之前,公司发展战略如何制定?
首先需要建立公司和团队的绩效体系和确定组织战略目标。包括:战略发展目标和计划、公司年度经营计划、部门经营计划或工作计划、员工所处团队的目标和计划和个人信息员工个人职责描述、上一绩效周期考评结果。
2021-05-11 15:26:49 jixiao
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绩效考评的程序是什么,绩效流程基本经历四个阶段?
绩效管理的总体绩效流程图,可以看出绩效流程基本经历四个阶段 绩效计划->绩效实施->绩效考核->绩效分析这是一个基于PDCA的、完整的闭环绩效管理
2021-05-11 14:53:38 绩效
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如何在日事清实施绩效考核?
绩效管理的实施就是:运用绩效管理系统进行的管理活动,包括执行过程的日常管理活动、建立实施的控制系统、评价绩效管理的有效性并进行反馈控制。
2021-05-10 14:46:36