解决方案-日事清

如何做流程优化？流程优化的4种方式

管理者在进行流程优化时，需根据提前设定的工作目的对企业内各岗位进行职责规划，处理好不同职位之间的关系，并对各个部门的职能进行梳理，明确其工作目标，做好量化工作。管理者可采取4种方式进行业务流程优化，

2021-05-28 17:49:13 流程

启动流程梳理，提高组织效率

如今，不少公司启动了流程梳理，但数据统计结果显示，有九成的企业的流程梳理工作都未取得成功，效果十分有限。出现这种情况的原因是什么？

2021-05-28 17:39:45 流程

流程梳理的价值和流程梳理的战略意义

流程梳理的价值（1）使企业能够更加全面地认识其现有流程。加强整体流程中各个环节之间的联系，使各个环节的管理者能够突破自身的限制，从宏观角度思考问题。（2）在分析现有流程结构的基础上，找到原有业务模式的不足之处，清楚地把握当前企业管理的优缺点，在此基础上推出解决方案。（3）保持表单格式的一致性。完善表单中的项目，使字段内容更加丰富翔实，在企业日常运营过程中，由于表单内容的缺失，管理者在决策时也无法从

2021-05-27 17:39:30

企业为什么要进行流程梳理？什么是流程梳理？

当企业发现自身的流程不完善时，通常会想到流程优化，这就需要企业管理层实施流程管理，而在具体实践过程中，管理层首先要做的是进行流程梳理。只有对企业现有的流程体系有着清晰的认识和把握，才能在此基础上实施流程优化。因为经过完整的梳理，才能找到现有流程中存在的问题，进而采取改革措施。

2021-05-27 17:31:44 流程

流程改进机制，流程应该如何改进？

流程改进工作就是要组织跨部门小组，将企业的阶段性战略目标、先进的管理思想融入流程之中，解决企业管理中存在的问题，推动流程实现持续优化。具体来说，流程改进工作的开展要点如下：

2021-05-26 17:19:56 流程

企业的流程管理体系该如何规划呢？

做好流程管理体系规划，先要做好两件事：其一，企业要明确规范、管理、支持业务开展、获取更多利润所需要的流程都有哪些；其二，为了做好流程管理工作，企业在对流程体系进行规划时，要建立分层流程管理体系，明确各层级流程之间的关系，对与阶段性战略目标实现有关的流程进行识别与监控。从这个角度来讲，流程管理体系的规划要参照以下原则

2021-05-26 17:19:06 流程

识别关键业务流程的原则是什么？如何识别关键业务流程

关键业务流程识别要遵循以下基本原则

2021-05-26 17:08:29 流程

流程分析的主要内容，如何做流程分析？

对于管理者来说，流程管理是一个重要工具，因此，流程管理要交由流程涉及的各组织的管理者负责。业务流程需要根据客户需求变化不断进行调整，但是业务流程如何调整，调整之后要达到什么程度，就要以流程分析为依据。也就是说，流程分析是做好流程管理的重要工具及方法。要想做好流程分析，就要先找出需要分析的流程，对其进行分析。流程分析的主要内容有以下5项。

2021-05-25 16:51:21 流程

构建以流程为导向的管理架构，企业流程管理对公司的影响

2021-05-25 16:45:55 流程

为什么要实施流程管理？实施流程管理的原因

随着企业的发展壮大和不断成熟，产生了一些大企业病，如机构越来越臃肿，跨部门沟通越来越困难，岗位职责分工越来越细，技能单一、视野受限，只关注自己的“一亩三分地”，各自为政，不从公司整体角度考虑解决问题等。正因为这些问题的存在，各企业试图苦苦寻找“药方”来解决目前及未来阻碍自己发展的困境问题。

2021-05-25 16:41:54 流程

中小企业对流程管理的评估，如何对流程效果进行评估

实施流程管理的企业都很想知道效果如何，虽然凭感觉也能说出一个大概，但要准确评价还得有量化指标才行。本文就此提出个人看法。对单个流程的评估可以随时随地进行，对企业流程管理进行整体评价，则必须在企业实施流程管理一个阶段之后才能进行。通常需要在项目完成一年后进行，否则，时间太短，没有数据支撑，则无法判断。那么，我们从评估指标和评估方法两个方面进行阐述。

2021-05-22 17:52:01 liucheng

从企业角度分析企业实施流程再造失败的原因

众所周知，全球流程再造技术运用失败率高达70%。关于企业流程再造失败的原因，我们可以从两个角度进行分析总结。

2021-05-22 17:45:50 liucheng

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