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![攻略｜优秀的管理者，一定要运用好日周月报这个工具]()
攻略｜优秀的管理者，一定要运用好日周月报这个工具
晚上9点，屏幕前的你盯着那些零散的23封日报邮件。市场部用Excel，技术部写Word，财务部直接发微信语音——各部门用着不同的格式汇报，结果是，关键指标得靠自己手动整理……我觉得，我们企业可以自检一下，看看这些问题是否也正困扰着我们：没有日周月报制度：没有及时、结构化的报告系统，项目的延期、资源的不足总是突然暴露日报不规范、格式混乱：每天大量的邮件、Excel、微信语音汇报，耗费大量时间核对。领
2025-02-19 18:09:32
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![场景实践｜如何用日事清管理订单交付]()
场景实践｜如何用日事清管理订单交付
一、订单交付场景梳理凌晨3点，工厂的灯还亮着——你坐在办公室里，桌面上堆满了订单、邮件、文件和各种待办事项。生产部急等原料，财务卡在审批，物流找不到负责人……每个订单都像是在穿越一个迷宫，每流转一个部门，交付风险就增加30%。最头痛的是，大家都在忙，却始终没有任何实质性的进展。紧急订单被“踢皮球”，部门协作全靠“吼”流程进度成黑洞，老板客户两头催出了问题找不到“
2025-02-19 18:08:08
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![推荐｜六步一法，跟着华为学项目管理]()
推荐｜六步一法，跟着华为学项目管理
大家都知道，项目管理在现在各个行业里都是越来越重要了。要是搞不好，项目就会拖沓，甚至走向失败。今天咱们就来聊聊华为是怎么做项目管理的，比较知名的就是它们的“六步一法”。华为通过“六步一法”来进行项目管理，这个方法不仅能确保项目按时交付，而且可复制性非常强！！领取华为六步一法资料一、华为的项目管理法宝：六步一法为的项目经理不光是个“协调员”，更像是个“CEO”，可不仅仅是执行命令，他们背后得有责任心
2025-02-19 09:54:23
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![攻略｜看看这些高手怎么规划2025年度目标]()
攻略｜看看这些高手怎么规划2025年度目标
要定目标，首先，我们得从宋朝的范仲淹说起。他有一句名言：“将不知古今，匹夫勇耳。”简单来说，就是如果你只知道勇往直前，却不懂历史，那么你就是个只会用力的小角色。这话放到今天，依然适用清朝，大学士陈澹然说：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”这话怎么解释呢？其实就是告诉我们，做大事的人，要有远见和战略眼光，不能只盯着脚下的小利。现在，让我们到20世纪60年代，当“战略”这个词正式进入
2025-02-19 09:30:34
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![攻略｜日事清高效开工指南]()
攻略｜日事清高效开工指南
春节刚过去，大家的状态或多或少都还在调整中。不过，咱们知道，企业的节奏可不能停，马上就要进入新一年的工作新征程了！很多老板可能有这样的困惑：“每年一开始，团队总是需要一段时间来适应，效率不高，问题层出不穷，怎么才能在新的一年高效开工，提前布局，减少内耗呢？”别着急，今天我就给大家分享五项关键技能——目标管理、项目管理、流程管理、知识管理、绩效管理。您可以从这五个角度思考提升组织能力，向管理要利润～
2025-02-13 17:08:15
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![攻略｜在日事清建立无纸化报销流程，全流程线上审批，无需跑腿！]()
攻略｜在日事清建立无纸化报销流程，全流程线上审批，无需跑腿！
财务室里，销售总监小李攥着一沓皱巴巴的发票，第3次推开总经理办公室的门——领导又出差了；市场部小王上个月垫付了2万元差旅费迟迟拿不到报销；一张普通的设备采购单，要穿越8个部门、经过12双手，最后消失在某个领导的文件堆里；...这就是传统纸质报销的魔幻日常。在过去，开票流程总是被繁杂的纸质文件和手动审批所困扰。员工需要打印、贴票、找领导签字，还要因为报销流程复杂而垫付资金压力大，领导出差导致审批延迟
2025-02-13 15:53:22
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![日事清HR 人事管理5大场景]()
日事清HR 人事管理5大场景
你知道吗？很多人觉得公司HR的招聘工作就是每天打开各大招聘网站收简历、打电话安排面试，基本上是“点点鼠标，搞定工作”。（吐槽o.o）但一到真正的招聘季节，尤其是金三银四，金九银十，HR们才是“最忙碌的人”，那种几乎要狂刷简历、琢磨每个候选人、同时还得和各部门沟通对接的日子，简历收集、筛选，面试安排、岗位进度、面试记录、薪酬谈判、入职审批、培训入职……这些繁琐的任务，总是搞得HR们疲于奔命。本文将介
2025-02-13 15:44:03
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![揭榜！日事清年度Top10流程审批场景]()
揭榜！日事清年度Top10流程审批场景
很多老板误以为管理就是给员工打鸡血、谈战略方向，其实这些虽然也重要，但真正能让企业提升效率、增加人效的，是夯实基础工作：流程的标准化与优化。当流程出了问题，你可能总觉得员工能力不够，效率低下，但仔细想想，问题不在于人，而是流程本身不清晰，责任不明确。我们经常说，“要从管理中找到红利”，而管理的关键一环就是优化流程。今天，我们就来聊聊如何通过日事清的流程审批，让企业明确每个环节的责任、提醒每个审批的
2025-02-13 15:30:19
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![日事清简易行政OA管理6大场景]()
日事清简易行政OA管理6大场景
当公司的规模达到了一定量级，行政工作可不是件轻松事，特别是那些复杂繁琐的日常任务，总是让人感到头疼。行政人员常常被囿于重复性高、事务性强的日常管理任务中，导致工作效率低下，错误频发。为了彻底改变这一现状，我们日事清可以帮助行政人员处理日常行政工作，整合了公章管理、出差管理、资产管理、会议管理及通知公告等关键行政模块，旨在释放行政人员的潜力，提升管理效率，从而使企业的日常运营更加高效和系统化。今天，
2025-02-13 15:21:30
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![日事清子流程怎么用，这一篇讲透了>>>]()
日事清子流程怎么用，这一篇讲透了>>>
你是否在工作遇到过这样的困境？例如，要管理多个供应商的采购，每次采购都得分别为不同的供应商执行下单、收货入库、商品上架等一系列步骤。一个供应商搞定了，另一个又卡在下单环节；一个环节完成了，接下来又得处理收货入库，这种手忙脚乱的工作方式，真的让人心烦。再来看UI设计流程，运营提出设计需求，之后不同的UI设计师分别负责设计、审核和更新。每一个设计师的反馈和更新都需要时间来整理、归档，还得确保每一轮的设
2025-02-13 15:06:03
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![日事清新品开发流程方案]()
日事清新品开发流程方案
一、方案介绍在激烈的市场竞争中，持续的新品研发成为各行各业应对挑战、保持竞争力的关键。无论是医疗器械制造企业在追求突破性新产品的研发，消费电子与半导体等制造企业在设备零件产品开发流程创新方面的努力，还是连锁餐饮业在新菜品创新上的尝试，以及电商行业对各种SKU的持续研发，高强度的项目研发已经成为业务成功的必然要求。对于快节奏，多部门、任务，高协作性的新品研发团队，日事清推出一体化研发管理解决方案。通
2025-02-13 14:32:33
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![年关将至，绩效考核怎么做？]()
年关将至，绩效考核怎么做？
年底了，又到了各家公司对员工做年终绩效考评的时候。很多人误以为绩效管理只是用来“压榨”员工的，也有不少人觉得，绩效管理就是“一个成绩单”，搞得好像只为了那一两千块钱绩效工资才做的。就连一些企业高层，也常常把绩效管理当成一个简单的“任务“，考核完了就完事了，走个过程，完全不重视它对企业的长远影响。可是，这真的是绩效管理的全部意义吗？任正非曾经说过一句话：“绩效考核的目的不是为了裁员，而是要通过考核，
2024-12-23 14:51:53
