-
中小企业对流程的评估,中小企业从单一流程如何评估?
流程评估渗透在流程管理的各个环节,流程设计、流程优化或者流程重组都离不开流程评估。本文仅从单一流程如何评估进行阐述。
2021-05-17 17:58:11 流程
-
企业战略与流程有什么关系?流程是怎样体现企业战略、贯彻战略的呢
企业战略是企业目标与愿景的定位,是企业的方向性选择,用一句话来说就是“有所为有所不为”。也有人说企业战略就是“扬长避短”。对此,我认为这是战略选择的方法或原则而不是战略本身。战略和决策是联系在一起的。任何一家企业,不管是自觉还是不自觉,一定都是从战略决策开始的。决定做一个什么样的企业,这就是一个战略选择;打算做什么、做多大、做多久,市场规模、人员规模、资金投入或来源如何解决……这都是战略选择。变换成规范语言,这就是企业的战略定位,具体一点就是市场战略、人才战略、资金战略。当然,发展中的企业还会产生品牌战略。
2021-05-17 16:33:27 流程
-
流程高效运行的基本前提
这固然与流程技术本身的缺陷有关,但不可忽视的另一重要原因就是管理人员过分依赖这一技术,把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。任何先进技术都只能是管理的工具或手段,而绝对不能成为管理本身,更不能代替也永远代替不了人的主观能动作用。想找到一个好的管理技术企业就能一劳永逸地高效运转——这是永远实现不了的梦想。
2021-05-17 16:26:41 流程
-
流程管理的基本原则是什么?流程管理需要遵循什么原则?
流程管理的基本原则是什么?流程管理需要遵循什么原则?
2021-05-17 16:06:52
-
设计业务流程,需要遵循四个原则
流程设计是门学问,也有门道,设计好了不仅不是一堆废纸,而且对指导了解业务后续优化改善提供了基础;流程文件的设计也不是仅仅画几张流程图那么简单,它背后体现了业务的逻辑思维和经验的沉淀传承;流程的设计不是几个初出茅庐的新员工就能应对的,它需要“道行”极深的业务专家才能撑住场面,还原业务现实;流程人员也不是前途渺茫,根据近几年行业发展趋势分析,他们的“钱途”和仕途都是可期的。所以说,流程设计好了对支撑业务的发展至关重要,那如何才能设计出既符合实际又具有一定前瞻性的业务流程呢,笔者认为需要遵循以下四个原则:
2021-05-14 16:00:39 流程4
-
为什么公司要进行流程设计?流程设计的原因
公司搭建流程体系,开展流程设计工作时,经常会碰到一些基层员工抱怨,如“日常业务都是按照惯例走的,大家心知肚明,为什么还要整什么流程文件?”“设计出流程文件就能解决我业务面临的问题吗?”“设计这些流程文件太耗时间了,我们平时工作很忙,没时间搞。”“这些流程符号跟火星语一样,根本看不懂”
2021-05-13 16:14:27 流程设计
-
流程优化七步法,如何进行流程优化?
在我们开展日常的流程优化过程中,也希望身边有一套成熟、标准的方法来指导我们开展工作,尤其是对于刚进入职场的小白来说,当上级领导突然抛转过来一个流程优化项目,如果事先没有一套规范的方法论作为指引,容易乱打盲干,结果也就存在较多的不确定性。下面我们介绍一种根据实践经验整理总结出的流程优化七步法,可以直接拿来套用,用以指导员工开展流程优化工作,用规则的确定性应对结果的不确定性,具体步骤如下:
2021-05-13 16:13:15 流程
-
流程管理的优化中会遇到的问题,流程优化过程中的重点
从流程的角度切入,只要能更好地达成这个目标,所有的工具和方法都会为我们所用。流程本身是对企业业务模式、组织、业务运转的一个表述,企业所有的问题要得到解决都要落到流程上。 通过流程分析找到问题的解决方案,再进一步通过落实到流程的作业手册和IT工具来实现。
2021-05-13 16:01:22 流程
-
流程优化完后,如何保障流程的执行刚性?
很多企业花大力气做了很多流程优化工作,也形成了厚厚的文件手册,可结果发现流程不执行、不落地,所有前面的工作都付诸流水。因此,如何保障流程执行刚性是在流程优化时要重点考虑的内容。
2021-05-12 15:21:35 流程
-
流程如何和业务紧密结合?业务流程的三个注意事项
企业要形成一套和业务紧密结合、对业务能起到明确指导作用的业务流程,就不能“拍脑袋”,有以下三方面的注意事项:
2021-05-12 15:08:37 流程
-
怎么判断一个流程优化工作是否做到位了?好流程的九个特征
一个好的流程本身应当具备什么样的特征?也就是说,企业在流程优化前后,一个流程在哪些特征方面发生了明显的变化?
2021-05-12 14:55:11 流程
-
绩效管理的对象、指标、考核内容如何确定?
考核对象的确定唯一性资源核心资源在通常情况下具有不可替代性,这些资源一旦离开企业,企业的其他资源就无法发挥正常作用,从而导致企业价值的减少。依赖性资源一般员工被称为“依赖性资源”属于从属地位,属于合作性资源,不可替代性弱,这些资源离开企业,只会导致他们自身价值的减少。考核指标的确定KPI之于绩效管理就如同学员之于教练,教练教的对象就是学员,而绩效管理要管的主要对象就是KPI。可行的KPI须在正
2021-05-11 15:32:48 绩效指标