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企业管理的结构:「价值观、愿景和使命」是企业诞生的动力
下面这个图我起名叫「企业管理的结构」。管理理论发展了一百多年,这是目前形成出来的一套整个管理学界大家比较公认的管理体系。
2019-05-22 09:55:07 企业管理, 结构
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什么是看板管理?看板管理的六个规则?丰田工作法看板管理的优势揭秘!(干货)
丰田汽车在上个世纪,为了拯救濒临崩溃的生产线而开发的管理方法——看板。 在丰田的30年JIT生产管理法摸索过程中,零件的批量生产和转移成为瓶颈,各个环节忙闲不匀,流程难以衔接,1948年丰田因生产过剩、产品(卡车)滞销,资金链断裂。这促使生产主管大野耐一开始重视局部优化与全局思维,并且开始思考如何让流程完美衔接。
2019-05-14 18:06:39 kanban
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电商管理者如何做好员工培训?帮助电商企业快速打造公司入职培训流程 | 附电商入职培训流程模板
所以如果能做出来标准化的电商入职培训流程,从第一天的基本淘宝交易流程介绍售前咨询-下订单-付款-发货-收货-评价,千牛软件操作基本教学。而如果我们将所有的培训事项都流程化,以看板的形式条理化,那将给电商团队的管理效率达到莫大的提升。给大家推荐一款钉钉上的电商团队管理和协作软件功倍:最好用的电商管理软件。
2019-05-14 17:32:43 电商, 流程化
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项目启动会怎么开?如何有效追踪项目进度?
当这些计划都做好之后,准备阶段只剩下最后一件事情要做了,就是开启动会,启动会的作用是让大家全面了解这个项目到底是要做什么,为什么做这个项目,并且让大家意识到,从此刻起,我们要加入到一项事业中了,而不是要参加一个兴趣小组,那这很重要!
2019-05-13 11:56:38 项目
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「准备、冲刺、收尾」,项目整体管理中具体管理实操有哪些内容和过程?
分配职责使用的是RACI模型,R指执行就是实际完成工作任务的人,A是审批依旧是对任务负全责的人,只有他同意之后,那项目任务才能得以进行,C是咨询就是遇到了问题,或者说行动开始前需要咨询的一些人,I是通知就是任务完成后需要通知的一些人,那通过这样一个ICA的机制,我们就很清楚每一个人去做。
2019-05-13 11:42:59 项目范围管理
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关于产品项目复盘,我的四步实操经验
项目复盘的目的就是就是要知道我们哪里做的好,哪里做的不好,怎么汲取教训,怎么改进我们日后的工作那怎么做?
2019-05-13 11:32:18 项目复盘
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如何做团队项目的质量、成本、风险的管理?
首先我们要做的是范围和时间的管理计划,也就是制定WBS,WBS简单的说,就是实现我们项目方案的具体行动计划,我们要把需要做的事情都列清楚,明确好哪些事情先做,哪些事情后做。
2019-05-13 10:32:06 wbs
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什么是项目管理?项目管理究竟管理的是什么?
项目是为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作,那么项目必须是临时性的,经营一家公司就不是临时性的,它会一直进行,没有明确的结束时间,所以它不是一个项目!
2019-05-13 10:26:56 项目管理
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项目经理如何管理团队?核心是团队管理
项目的主要成本来自于人力成本,项目的进度完全由成员决定。因此,在软件项目中,对团队的管理不仅仅是对进度的保障,更是对项目质量、项目成本的保障。团队管理才是软件项目管理中的重中之重。
2019-05-05 15:36:04 团队管理
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经验分享|电商小团队运营主管如何加强团队管理
背景介绍:团队成员为20人左右的的运营团队运作,去年团队的销售达到7000万,属于中小卖家,做的是小家电-个人护理类目,在小团队的管理中提供一些不成熟的小建议。
2019-04-19 15:44:43 电商管理
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新员工试用期管理办法和考核规范|用日事清做人事管理指南
在培训期之后就是我们的试用期了,试用期我们有三个月的时间。
2019-04-17 14:29:10 新员工
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“员工越来越难管?”,你是否真正想过如何让新员工快速融入团队?|日事清入职培训管理
这一节我们讲下新员工入职后的培训。以我们的新员工为例,日事清的新员工在入职过程中,日事清具体是如何发挥作用的?我们会有建一个「新伙伴入职流程」的计划,然后在这个计划里面其实有很多个子计划,然后哪个部门入职的是谁,他是在什么时候去入职的,写得很清楚,所以在这个人到来的第一天之前,其实这个已经有存在了。他他的领带人直接负责跟他入职之后,我们公司里面有安排mentor去负责跟他熟悉对接接下来的事情。我们
2019-04-12 16:53:45 新人培训