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![分享 | 中小微企业如何采购管理软件]()
分享 | 中小微企业如何采购管理软件
文丨王凯大型企业和中小微企业制度、流程、规模不同，所需企业管理软件自然也不同。本篇介绍中小微企业需要采购哪些常用的企业管理软件。大型企业和小企业软件采买区别1、ToB行业不是笼统的将市场分为“大型企业和小企业”，而是分为“大、中、小、微”。政府有专门文件依照人数、营业收入维度规定各行业中小企业范畴。ToB行业没有分那么细，大概是：1000人以上为大型，300~1000人为中型，50~300人为
2018-06-27 16:33:14
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![日事清技术总监教你敏捷项目管理（下）]()
日事清技术总监教你敏捷项目管理（下）
现在的项目管理工作其实分为“项目管理”、“敏捷项目管理”这两种方式，团队的项目适用于哪种方法，这个需要按照项目的特性以及团队的水平来确定。上篇文章中介绍了预测型的项目管理（回顾：预测型项目管理）与预测型项目管理相比，敏捷有它的优势，确定短期的需求，快速迭代交付、快速验证价值，采用周期性评价代替复杂的绩效管理、让整个团队的目标一致，以价值驱动。1“敏捷项目管理”是一种适应型的管理方式，它以价值驱动交
2018-06-13 09:00:55 敏捷项目管理, 项目管理
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![日事清技术总监教你项目管理 （上）]()
日事清技术总监教你项目管理 （上）
现在的项目管理工作其实分为“项目管理”、“敏捷项目管理”这两种方式，这两种管理方式虽然在管理流程存在差异，但目标是一致的，都是让项目尽可能地实现商业价值。
2018-06-13 08:55:54 项目管理, 敏捷开发
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![如何更加高效的管理产品bug？]()
如何更加高效的管理产品bug？
我本人经历或见过三种互联网同行“bug管理”方式：1、小团队日常使用产品过程中遇到bug，直接找开发人员沟通、确认，然后开发人员记录，视bug紧急程度马上或稍后集中处理；2、稍大点中小团队往往让技术人员开发一套异常简陋的“bug管理”系统，按照通用的bug管理流程进行系统设计，忽略UI、交互等等一切“次要”元素，保证顺畅使用基本职能；3、购置一套“bug管理”软件进行bug
2018-06-11 14:24:25 bug, 产品bug
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![2019新春佳节，只送给CEO的礼物]()
2019新春佳节，只送给CEO的礼物
双十一对于所有电商都至关重要：其一天销量可能超过平常三个月销量之和。但多数电商团队对于如此重大的促销活动却没有精细化运营方案保证每个环节执行无误、进度一目了然、责任到人、信息可追溯，甚至还有很多团队在用excel、黑板等极其落后的协作方式做双十一促销规划。日事清电商客户森虎梦工厂、广州智族等大中型电商公司原来也是用“excel+纸质文档”方式做双十一规划，但他们在执行过程中经常遇到以下问题：1、任
2018-06-11 14:19:32 双十一, 双十二
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![“规范化新人入职”提升团队稳定性]()
“规范化新人入职”提升团队稳定性
有一项调查显示，职场上百分之六十的离职都发生在入职的前三天，最主要的原因竟然是感觉入职体验不好，感觉融不进团队。如果有几次入职经历的职场老鸟可能体会比较深，仔细想想，确实大部分公司对于初入公司的新人不是太“友好”。问过周围同事朋友，好多人都有类似“不友好”的经历。比如同事入职上家公司时，HR把他自己一人扔在工位前就再也没管过，搞得同事挺尴尬，第二天就辞职了；还有一个同事刚入职第一家公司时，直属领导
2018-06-11 12:21:05 新人入职, 新人流失
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![用户服务 | 日事清为澳顿团队提供部署支持]()
用户服务 | 日事清为澳顿团队提供部署支持
炙手可热的电商行业，业务发展迅速，但公司的工作制度和企业文化建设却时有缺位，导致团队在沟通协作、管理方面出现很多乱象，不仅效率低下，而且人员流动频繁，企业资源浪费在周而复始的培训新人上。近日，日事清成立专门的电商小组，正在金华针对电商客户进行服务。电商服务金华站第二弹5月21日，日事清电商小组来到金华澳顿商贸有限公司，进行售后第一次服务。澳顿老板与骨干员工都参与了这次培训。初识日事清：您有一份清单
2018-06-11 11:19:37 日事清售后, 售后服务
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![企业计划制定&落地全案]()
企业计划制定&落地全案
“中国制造2025”是互联网+制造业的时代。制造业受到互联网行业的冲击，地位也在人们的心中逐渐淡化。但冲击未必是灾难，也有可能是机遇，也许在这个时代之下，制造业也会迎来自己的新机遇。日事清会携手制造业打造规范化、可视化、协作化的生产管理过程，对生产过程进行优化。制造业的基本流程如下图：制造业大体可以分为四个部分：销售、物料、仓库、生产。销售：销售贯穿主线，从拿到订单到完成订单；&nb
2018-06-01 15:09:24 制造业办公软件, 生产管理
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![Scrum3.0 敏捷开发白皮书]()
Scrum3.0 敏捷开发白皮书
一、什么是敏捷？敏捷是一种以用户需求为核心、采用不断迭代的方式进行的软件开发模式。敏捷依靠自组织的跨职能小团队，在短周期内，做出小块的东西来，通过快速、频繁的迭代，迅速的获取反馈，进而不断的完善产品，给用户带来更大的价值。敏捷的特点是轻文档、频繁发布、高效沟通。二、为什么敏捷？1）拥抱变化。信息时代瞬息万变，存在着太多不确定性。今天有价值的东西，可能明天会变得不那么有价值。我们没有变法让一切不变，
2018-06-01 15:02:31 Scrum, Scrum3.0
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![自我管理解决方案]()
自我管理解决方案
对产品持续进行准确而快速的开发和迭代，是立足于互联网行业的关键。而产品的开发迭代过程，其实可以理解为需求管理、产品设计、敏捷开发、bug管理，到再次的收集需求与bug的一个循环。需求管理管理流程：运营专员、销售以及产品经理会将用户的需求和产品规划中的需求记录在【需求收集】中，每个需求为一条任务；【需求收集】中的任务由产品经理安排，哪些会在近期完成，哪些暂缓完成，将安排近期完
2018-06-01 14:45:24 敏捷开发, 研发管理
