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为什么实施敏捷流程仍然需要项目管理?敏捷项目管理的必要性
关于敏捷流程的一个常见误解是——敏捷不需要灵活的项目管理,敏捷项目是自己运行的。很容易看出来,是敏捷过程利用自组织团队、快速的迭代节奏以及对详细计划的重视程度,导致这种看法。最近,一家正在实施敏捷的公司的项目经理被转移到另一个区域,因为“敏捷不需要管理。”但是,敏捷流程仍然需要项目管理。在本文中,我们将了解原因和管理类型。
2019-06-04 15:21:36 敏捷项目管理
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什么是Sprint回顾会议?
无论Scrum团队有多好,总有机会改进。虽然一个优秀的Scrum团队将不断寻找改进机会,但团队应该在每个sprint结束时留出一个短暂的、专门的时间来刻意思考他们的工作方式并找到改进的方法——这就是sprint回顾会议。
2019-06-04 15:21:30 scrum回顾会议
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如何跟踪Scrum项目的进度?从燃尽图看项目管理
可以通过发布燃尽图来跟踪Scrum项目的进度。ScrumMaster应该在每个sprint结束时更新发布燃尽图。燃尽图的横轴表示冲刺(sprint);纵轴表示每个冲刺开始时剩余的工作量。剩下的工作可以在团队喜欢的任何单位中显示
2019-06-03 14:39:04 燃尽图
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每日scrum会议怎么开?敏捷实践之如何开好每日scrum站会
在Scrum中,在冲刺的每一天,团队都需要举行每日scrum会议,称为“每日scrum会议”。会议通常在每天的同一时间和同一时间举行。理想情况下,每天上午,都会举行scrum会议,因为它有助于确定团队即将要做的工作。这些scrum会议严格按时间限制为15分钟。这使讨论活跃敏捷但高度相关。
2019-06-03 12:08:43 敏捷, scrum每日站会
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Scrum与敏捷有什么不同?我如何开始使用敏捷和Scrum?
敏捷是一个用来描述软件开发的一般方法的术语。包括Scrum在内的所有敏捷的方法,,都强调团队合作,经常交付工作成果,密切的客户协作,以及快速响应变化的能力。
2019-05-31 16:12:05 敏捷
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如何打造敏捷组织?向组织引入敏捷流程如何打造敏捷组织?向组织引入敏捷流程,团队敏捷转型的不同阶段团队敏捷转型的不同阶段
我想讨论向组织引入敏捷流程。自KentBeck的《极限编程解释》发布以来,敏捷流程管理就在软件工程届变得越来越受欢迎。敏捷流程允许在整个开发周期中变更需求,并强调软件开发人员与客户之间的协作以及早期产品交付。
2019-05-31 15:31:36 敏捷
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作为Scrum Masters,你的团队需要你做的六件事
我同很多scrum敏捷开发团队做过访谈,这些团队与我分享了他们希望敏捷开发团队中,ScrumMasters做的六件事。希望你可以成为一个伟大的ScrumMaster。
2019-05-31 11:51:43 scrum master
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敏捷正在崛起:缺乏敏捷的公司将走向改变或死亡
高效能团队是团队成员共同热情澎湃地合作的团队。团队成员不仅喜欢他们的工作,而且他们在这一领域都成就卓越。
2019-05-29 16:59:07 敏捷
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你的团队推行「敏捷」遇到多少坑?来看企业敏捷转型之旅必经12阶段
今天大多数大公司都不敏捷。德勤最近对超过10,000名高级管理人员进行的调查显示,不到10%的高级管理人员认为他们目前的组织“现在非常敏捷”。然而,超过90%的高管认为“敏捷性和协作”对他们公司的成功至关重要。
2019-05-29 16:43:59 敏捷
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一千个人心中对敏捷有一千个定义?敏捷开发的三大关键因素介绍
对于“敏捷”是什么意思,你所得到的答案将取决于你问谁。对于许多人来说,敏捷(业务敏捷性或组织敏捷性,)已经成为管理模式的转变,是对21世纪工作如何完成的根本性重新思考。
2019-05-27 17:58:44 敏捷
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原来你搞了个假敏捷!从敏捷三大定律看敏捷变体和实施障碍
最近我被一家大公司要求发表关于“假敏捷”的演讲。他们希望我解释它是什么,如何识别它以及如何处理它。 一些所谓敏捷管理的例子与真正的敏捷有关,就像穿着弗拉门戈服装和谈论弗拉门戈的人一样,没有掌握弗拉门戈舞步或展示弗拉门戈音乐的感觉或天赋。
2019-05-24 16:10:19 敏捷
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项目就是目标?起源于工程领域的项目管理有什么缺陷?
项目,是为了支撑目标而存在。它描述的是「为了实现目标,而要需要采取的行动,从而实现对资源的分配跟综合利用」。
2019-05-23 16:36:51 项目