项目管理-日事清

如何提高项目的执行能力？

很多失败的项目的实践表明，项目之所以失败，是因为项目制定的计划未得到有效执行。执行就是落实计划，是一个实现目标的过程。项目的计划和计划的执行是不可分割的。编制计划的目的就是使之得以落实，以实现项目的目标，计划是执行的指南，明确了执行的路径；所谓项目执行力，是指项目管理组织、人员落实项目计划的能力。项目执行力是可以提高的，也是可以度量的。

2019-04-08 18:05:03 任务跟踪, 任务指派

好用的项目管理软件有哪些？如何用工具落地项目管理？

有了项目目标了之后，我们就可以根据项目目标组建合适的团队了，不同的项目会有不同的角色，通常都会有项目经理、产品设计师、开发工程师、测试工程师。项目经理负责招募完成员后，就可以在「计划」中创建项目了，通常计划的名称就是我们项目的名称。当然还需要将我们的项目成员添加进来，同时可根据岗位的不同为成员可设置不同的权限。后续项目中的管理也都会在「计划」中进行。

2019-01-25 15:21:49 甘特图 , 看板

项目管理的五个阶段，分别有什么特点？

在这个阶段是项目的启动阶段。主要是将商业目标转化成具体的项目目标（界定），并根据这些目标组织合适的人员和获取所有必须的资源（组织）。作为这个阶段的输入「商业目标」，有时候也可能是以机会的形式出现，可能是一些新兴的技术或者平台，也可能是来自业务和渠道的判断。比如：

2019-01-25 15:15:09 项目, 规划

什么是项目管理？一图读懂

项目管理其实就5个步骤：启动，规划，执行，监控，收尾。不光是项目经理其实我们每个人都需要掌握「项目管理」的技能，因为「项目」在我们的生活中随处可见。

2019-01-25 15:08:28 项目, 团队

微软、雅虎都在用的看板工作法，日事清轻松实现

什么是看板管理呢？先讲一个故事在一个阳光明媚的春天，有个人带着三月大的孩子去公园游玩，在入园口处，公园的工作人员从包中掏出一把塑料卡片，给每个人发了一张卡片。包括他兜中三月大的女儿。他不知道这卡片用来干嘛，但也没问。在公园阳光的照耀下，度过愉快的两小时之后，他决定带着孩子回家。在出口处，他发现前面排着长队。出园的游客正在交还入园时发的塑料入园卡。工作人员收回了这张卡片，放在货架上。既没有收费，也没

2018-12-05 15:40:04 团队管理, okr

日事清项目管理解决方案

你寻求一款用于项目管理的软件，在这之前你可有想过，你的出发点是什么？不同项目的时效性和资源限制不同，项目和项目之间的体量也千差万别。千万人级别的奥运会筹备是一个项目，一场小小的婚礼的举办也是一个项目。他们分别适用的管理软件当然不可一概而论。专业的项目管理大都来自工程行业。项目跨越时间长，人员庞杂繁复，利益关系复杂。他们的团队大部分都考过PMP，或者相关知识储备足够，在各种大型项目中身经百战。项目实

2018-12-05 15:09:00 项目管理, 项目管理软件

日事清技术总监教你敏捷项目管理（下）

现在的项目管理工作其实分为“项目管理”、“敏捷项目管理”这两种方式，团队的项目适用于哪种方法，这个需要按照项目的特性以及团队的水平来确定。上篇文章中介绍了预测型的项目管理（回顾：预测型项目管理）与预测型项目管理相比，敏捷有它的优势，确定短期的需求，快速迭代交付、快速验证价值，采用周期性评价代替复杂的绩效管理、让整个团队的目标一致，以价值驱动。1“敏捷项目管理”是一种适应型的管理方式，它以价值驱动交

2018-06-13 09:00:55 敏捷项目管理, 项目管理

日事清技术总监教你项目管理（上）

现在的项目管理工作其实分为“项目管理”、“敏捷项目管理”这两种方式，这两种管理方式虽然在管理流程存在差异，但目标是一致的，都是让项目尽可能地实现商业价值。

2018-06-13 08:55:54 项目管理, 敏捷开发

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