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对于Scrum团队来说,如何确定项目「完成DoD」的定义?可能你需要多级定义
对于Scrum团队来说,“完成的定义”已经成为一件近乎标准的事情。“完成”的定义(通常称为“DoD”)为要完成的项目确定了每个产品待办项必须是正确的。 典型的DoD类似于:
2019-06-27 18:51:48 scrum
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敏捷开发中,对于当下/非当下的任务的优先排序以及中期目标的制定
我希望对产品的发展方向有一个中期愿景。我发现三个月的维度很好。 在每个季度开始时,产品所有者应该定一个目标:“这是我们想要在三个月内需要完成的目标。”这个目标需要与团队和其他利益相关者共同完成的,但产品的最终愿景是由产品所有者决定。
2019-06-27 18:17:11 中期目标
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故事点:衡量scrum中工作总量的度量单位
故事点是用于表示完全实施产品待办项(productbacklog)项目或任何其他工作所需的总体工作量的估计的度量单位。
2019-06-27 17:34:23 故事点
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Sprint评审/冲刺回顾中,除了新功能演示你还要做这三件事
如果参与者彼此不熟悉,产品所有者可能会让与会者简要介绍自己。在新产品开发计划开始时,自我介绍通常是一个好主意。产品所有者知道来自Marketing的Joe,但团队成员可能不知道。如果偶尔的新参与者参加sprint评论很常见,那么介绍也会很有帮助。也许来自市场营销部的乔只会参加两个评审会议,这是在团队致力于营销相关功能的冲刺之后。
2019-06-26 15:17:47 Sprint评审
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如何衡量scrum团队的sprint冲刺速度?你需要明确定义「速度」
在非正式谈论它时,我将「速度」定义为衡量团队进展速度的一个指标。在大多数情况下,这个定义非常有效。然而,它会对计算scrum团队速度时应该考虑的一些细节产生混淆。这种混乱的出现是因为确实有两种更精确的速度定义方法。让我们看看它们是什么。1)速度衡量团队在sprint中提供的功能。2)速度衡量团队在sprint中将想法转化为新功能的能力。
2019-06-26 11:42:26 敏捷开发
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实现成功的Scrum需要一些重要的仪式:Sprint计划、Sprint回顾、每日Scrum仪式
实现成功的Scrum需要一些重要的仪式。这包括Sprint计划、Sprint回顾、每日Scrum等等。通常会有很多关于谁参加、什么时候举行这些仪式、每个仪式需要多长时间、仪式的目的等等的困惑。
2019-06-26 10:53:46 scrum
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你有没有在sprint评审会议中睡着过?让会议不再无聊的4条法则
你有没有在sprint评审会议中睡着过?我有过。但我可以想象它会发生。那么你会不会因为评审会议很无聊就跳过sprint评审会议呢?当然不不,但我被诱惑了。我怀疑你也曾经。我想分享四个问题,你可以问自己,以确保你的sprint评审会议永远不会是那种——让人们睡觉或让他们想跳过会议的类型。
2019-06-25 17:58:58 sprint评审会议
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在以下五种情况下,看板管理可能是比scrum更好的选择
一个真正敏捷的团队需要尝试很多方法,然后找出最有效的方法,而不仅仅是采用他们尝试的第一个方法。Scrum和看板不是竞争对手,他们是每个团队应该尝试的实验。 虽然这是真的,但我认识到许多团队的实验自由度有限。如果你为一个不能容忍小故障的组织工作,以发现生产力的巨大提高,我理解!如果是你,我愿意改变我关于处方的规则,并就我发现看板比Scrum更适合的五个条件提供一些建议。
2019-06-13 17:38:39 看板管理, 敏捷开发
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如何使得「产品待办列表」(product backlog)小而且易于管理?
产品待办列表,英文是ProductBacklog,是指产品待办事项的集合,其中事务有优先级判断,先处理优先级高的事项。你应始终努力使产品待办事项(productbacklog)变得小而且易于管理。产品代办事项(productbacklog)中的项目太多,会出现三个问题:
2019-06-10 18:38:11 敏捷开发, scrum
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ScrumMaster可以同时担任产品所有者吗?
如果你是团队的ScrumMaster,那么你就不应该成为团队的产品所有者(ProductOwner)。首先,产品所有者(ProductOwner)和ScrumMaster专注于Scrum项目的不同方面。产品所有者花费时间考虑要构建什么产品。而ScrumMaster的关注点主要是团队的能力,这也是产品是否能构建出来的关键。也就是说,虽然产品所有者决定团队要构建什么产品,但ScrumMaster需要帮助团队协同工作,确保构建的产品能建设出来。
2019-06-10 15:32:37 scrum
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Scrum 任务看板是什么?展现形式有哪些?可以用这些工具实现!
在练习Scrum时,为了更清楚地看到冲刺代办事项(sprintbacklog)我们可以通过将其放在Scrum任务板上来。团队成员在整个sprint期间不断更新任务看板;如果有人想到一个新任务(例如:“在Windows8.1上测试snark代码”),他会写一个新任务并将其放在看板上。
2019-06-10 12:00:22 scrum
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一个Scrum团队通常包括哪些成员?他们如何沟通和协作?
在Scrum中的敏捷团队通常包括具有传统软件工程头衔的人员,例如程序员,设计师,测试人员或架构师。但是在Scrum团队中,项目中的每个人都在共同完成他们共同致力于在sprint中完成的一系列工作,无论他们的官方头衔或首选工作任务如何。正因为如此,Scrum团队形成了一种深刻的友情,并感觉“我们都在一起”。
2019-06-06 18:22:36 敏捷开发, scrum团队