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在以下五种情况下，看板管理可能是比scrum更好的选择
一个真正敏捷的团队需要尝试很多方法，然后找出最有效的方法，而不仅仅是采用他们尝试的第一个方法。Scrum和看板不是竞争对手，他们是每个团队应该尝试的实验。 虽然这是真的，但我认识到许多团队的实验自由度有限。如果你为一个不能容忍小故障的组织工作，以发现生产力的巨大提高，我理解！如果是你，我愿意改变我关于处方的规则，并就我发现看板比Scrum更适合的五个条件提供一些建议。
2019-06-13 17:38:39 看板管理, 敏捷开发
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如何使得「产品待办列表」（product backlog）小而且易于管理？
产品待办列表，英文是ProductBacklog，是指产品待办事项的集合，其中事务有优先级判断，先处理优先级高的事项。你应始终努力使产品待办事项（productbacklog）变得小而且易于管理。产品代办事项（productbacklog）中的项目太多，会出现三个问题：
2019-06-10 18:38:11 敏捷开发, scrum
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ScrumMaster可以同时担任产品所有者吗？
如果你是团队的ScrumMaster，那么你就不应该成为团队的产品所有者（ProductOwner）。首先，产品所有者（ProductOwner）和ScrumMaster专注于Scrum项目的不同方面。产品所有者花费时间考虑要构建什么产品。而ScrumMaster的关注点主要是团队的能力，这也是产品是否能构建出来的关键。也就是说，虽然产品所有者决定团队要构建什么产品，但ScrumMaster需要帮助团队协同工作，确保构建的产品能建设出来。
2019-06-10 15:32:37 scrum
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Scrum 任务看板是什么？展现形式有哪些？可以用这些工具实现！
在练习Scrum时，为了更清楚地看到冲刺代办事项（sprintbacklog）我们可以通过将其放在Scrum任务板上来。团队成员在整个sprint期间不断更新任务看板;如果有人想到一个新任务（例如：“在Windows8.1上测试snark代码”），他会写一个新任务并将其放在看板上。
2019-06-10 12:00:22 scrum
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![一个Scrum团队通常包括哪些成员？他们如何沟通和协作？]()
一个Scrum团队通常包括哪些成员？他们如何沟通和协作？
在Scrum中的敏捷团队通常包括具有传统软件工程头衔的人员，例如程序员，设计师，测试人员或架构师。但是在Scrum团队中，项目中的每个人都在共同完成他们共同致力于在sprint中完成的一系列工作，无论他们的官方头衔或首选工作任务如何。正因为如此，Scrum团队形成了一种深刻的友情，并感觉“我们都在一起”。
2019-06-06 18:22:36 敏捷开发, scrum团队
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![敏捷开发之scrum：产品所有者是做什么的？他的职责和义务是什么（product owner）]()
敏捷开发之scrum：产品所有者是做什么的？他的职责和义务是什么（product owner）
在Scrum的产品所有者(productowner)通常是项目的主要利益相关者。产品所有者的部分职责是——了解用户希望构建的内容，并将这一愿景传达给Scrum团队。这个角色是成功启动所有的敏捷软件开发项目的关键。敏捷产品所有者(PO)部分通过产品待办事项来执行此操作，产品待办事项（productbacklog）是产品的优先级功能列表。
2019-06-06 17:52:05 产品所有者
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![什么是Sprint Backlog？]()
什么是Sprint Backlog？
迭代待办事项（Sprintbacklog）是Scrum团队在Scrumsprint迭代期间完成的任务列表。在sprint迭代计划会议期间，团队通常选择一些产品待办事项（ProductBacklog），确定完成每个用户故事所需的任务。大多数团队还会估计团队中的某个人需要花费多少小时才能完成每个任务。
2019-06-06 16:18:24 sprint
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![敏捷开发中Sprint计划会议怎么开？它的产出成果是什么？]()
敏捷开发中Sprint计划会议怎么开？它的产出成果是什么？
在Scrum中，sprint计划会议由产品所有者（PO）、ScrumMaster和整个Scrum团队参加。团队可以邀请外部利益相关者参加，不过大多数公司不会这么做。 在sprint计划会议期间，产品所有者向团队描述最高优先级的功能。该团队可以充分提问，他们可以将产品代办清单（productbacklog）的高级用户故事拆分为sprintbacklog的更详细具体的任务。 产品所有者（PO）不必描述产品待办事项中跟踪的每个项目，最好是让产品所有者（PO）参加sprint计划会议，准备讨论两个sprint的产品待办列表（productbacklog）项目。
2019-06-05 18:19:12 Sprint计划会议
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![什么是scrum?如何有效的在一个研发团队中推行Scrum？]()
什么是scrum?如何有效的在一个研发团队中推行Scrum？
Scrum是一种管理项目的敏捷方式，通常是软件开发领域使用。使用Scrum进行敏捷软件开发通常被视为一种方法论;但不是将Scrum本身视为方法论，Scrum可以被看作是管理流程的框架。
2019-06-04 15:25:55 scrum
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![什么是Sprint回顾会议？]()
什么是Sprint回顾会议？
无论Scrum团队有多好，总有机会改进。虽然一个优秀的Scrum团队将不断寻找改进机会，但团队应该在每个sprint结束时留出一个短暂的、专门的时间来刻意思考他们的工作方式并找到改进的方法——这就是sprint回顾会议。
2019-06-04 15:21:30 scrum回顾会议
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![如何跟踪Scrum项目的进度？从燃尽图看项目管理]()
如何跟踪Scrum项目的进度？从燃尽图看项目管理
可以通过发布燃尽图来跟踪Scrum项目的进度。ScrumMaster应该在每个sprint结束时更新发布燃尽图。燃尽图的横轴表示冲刺（sprint）;纵轴表示每个冲刺开始时剩余的工作量。剩下的工作可以在团队喜欢的任何单位中显示
2019-06-03 14:39:04 燃尽图
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![每日scrum会议怎么开？敏捷实践之如何开好每日scrum站会]()
每日scrum会议怎么开？敏捷实践之如何开好每日scrum站会
在Scrum中，在冲刺的每一天，团队都需要举行每日scrum会议，称为“每日scrum会议”。会议通常在每天的同一时间和同一时间举行。理想情况下，每天上午，都会举行scrum会议，因为它有助于确定团队即将要做的工作。这些scrum会议严格按时间限制为15分钟。这使讨论活跃敏捷但高度相关。
2019-06-03 12:08:43 敏捷, scrum每日站会
