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我的项目是否适合看板或Scrum？
很多人都误以为Scrum和Kanban是一回事，但是它们却截然不同。可能有人会问，这两种变化哪种更好呢？其实它俩都是被证明是有效的敏捷管理工具，只是适合使用的场景有缺别，我们在选择工具Scrum和Kanban分别适用于哪种行业和场景。首先在选择Kanban或者
2019-04-10 12:00:23
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scrum和Kanban有什么区别？
很多人都误以为「Scrum」和「看板」这两种敏捷方式是一回事，还有人觉得这两种工具只是是同一枚硬币的两面，没什么差别。但实际上，这两种敏捷方法之间存在显着很大差异。只有了解了这些差异，你才能选择最适合自己公司和团队的工作环境的敏捷方法。那我们来看下这两种方式有什么差别：首先我们简单了解下，Scrum和KANBAN分别是什么？Scrum是一种可以把工作分解成小的、可以执行的任务的工具，它会规定一段一
2019-04-09 16:47:19
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研发管理 | 「功倍」助力听客来提高 30% 研发效率，向敏捷转身
而在听客来快速敏捷迭代的背后，「功倍」一定拥有姓名。通过功倍，听客来研发团队建立了高效的研发管理体系，向敏捷转身。
2019-04-08 16:17:16 研发管理
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如何更加高效的管理产品bug？
我本人经历或见过三种互联网同行“bug管理”方式：1、小团队日常使用产品过程中遇到bug，直接找开发人员沟通、确认，然后开发人员记录，视bug紧急程度马上或稍后集中处理；2、稍大点中小团队往往让技术人员开发一套异常简陋的“bug管理”系统，按照通用的bug管理流程进行系统设计，忽略UI、交互等等一切“次要”元素，保证顺畅使用基本职能；3、购置一套“bug管理”软件进行bug
2018-06-11 14:24:25 bug, 产品bug
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![Scrum3.0 敏捷开发白皮书]()
Scrum3.0 敏捷开发白皮书
一、什么是敏捷？敏捷是一种以用户需求为核心、采用不断迭代的方式进行的软件开发模式。敏捷依靠自组织的跨职能小团队，在短周期内，做出小块的东西来，通过快速、频繁的迭代，迅速的获取反馈，进而不断的完善产品，给用户带来更大的价值。敏捷的特点是轻文档、频繁发布、高效沟通。二、为什么敏捷？1）拥抱变化。信息时代瞬息万变，存在着太多不确定性。今天有价值的东西，可能明天会变得不那么有价值。我们没有变法让一切不变，
2018-06-01 15:02:31 Scrum, Scrum3.0
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![自我管理解决方案]()
自我管理解决方案
对产品持续进行准确而快速的开发和迭代，是立足于互联网行业的关键。而产品的开发迭代过程，其实可以理解为需求管理、产品设计、敏捷开发、bug管理，到再次的收集需求与bug的一个循环。需求管理管理流程：运营专员、销售以及产品经理会将用户的需求和产品规划中的需求记录在【需求收集】中，每个需求为一条任务；【需求收集】中的任务由产品经理安排，哪些会在近期完成，哪些暂缓完成，将安排近期完
2018-06-01 14:45:24 敏捷开发, 研发管理
