-
日事清远程办公指南
通过使用日事清在线协作工具工作，团队内部的工作进度、任务责任人、工作成果都是可见的，项目进度一目了然，工作文档随时沉淀，任务和讨论内容随时可以进行搜索，让任何一个人在任意时间段都能找到自己想要的东西。这很重要，大家的工作业绩也清清楚楚，会减少很多不必要的麻烦。
2020-02-13 20:11:52 远程办公
-
杰夫·贝佐斯：做不好这7件事，就不要谈高度敏捷
高度敏捷的CEO实际上做了什么？这也是很多小伙伴想要了解的，接下来我们就来看看Amazon首席执行官杰夫贝索斯（JeffBezos）-可以说是世界上最敏捷的大型组织领导者-我们一起来看看他是如何增值他的时间。
2019-08-31 16:30:34 计划
-
深入解读主流的敏捷方法之一“看板方法”
看板方法，作为，最近几年异军突起，广受业界推崇，并且大有赶超Scrum的趋势。我们也能经常看到敏捷爱好者在各类社区里火热的讨论看板方法论。可以说，无论是提问，还是交流分享，关于看板的讨论就一直没有停歇过。本人也在社区里回答过不少敏捷爱好者的提问，然而苦于这些知识点都是分散的，没有机会将所有这些知识整理组织起来，形成一个体系。
2019-08-31 16:24:07 看板方法
-
敏捷开发&远程团队——你应该知道的六条生产力秘诀
随着世界各地的组织都在尝试精益转型，现如今的分布式敏捷工作环境肯定在增加。敏捷开发和远程工程团队——两种不同的精益方法——在当今时代互相补充，所以，有理由把这两种方法结合在一起应对软件项目，让企业可以从全球雇用员工并以简洁的方式构建代码块。
2019-08-31 16:21:36 敏捷开发
-
![华为产品经理分享回顾会议]()
华为产品经理分享回顾会议
其实回顾这种形式，并不是敏捷/DevOps专属的，在华为最早的CMM流程中，也有类似的活动。有时候团队碰到郁闷，痛苦的时候，还会主动自发的开。 全员都参加的回顾会议，其实就是希望能通过全员视角，全员的观点来回顾做的好的，做的不好的，改进之。从敏捷宣言，到敏捷的诸多实践（如Scrum），到DevOps，都一直提倡回顾这种形式。
2019-08-30 16:13:48 回顾会议
-
![如何开好回顾会议？开好回顾会议的10点建议]()
如何开好回顾会议？开好回顾会议的10点建议
回顾会议能够带来诸多好处，我们也需要按照团队的实际进展对回顾会议做一些灵活变动，那么，究竟如何开好回顾会议，发挥出它的最大价值呢？
2019-08-30 16:11:54 敏捷开发
-
![敏捷开发中回顾会议是什么？为什么总有人开不好回顾会议？]()
敏捷开发中回顾会议是什么？为什么总有人开不好回顾会议？
回顾会议(retrospectivemeeting)作为Scrum最有价值的会议之一，在敏捷迭代实践中占据非常重要的位置。 从2017年发布的年度敏捷回顾会议调查报告中，我们可以看到团队组织回顾会议以每个月的频率为而对于回顾会议能够带来的好处，“改善团队内部沟通”占据了85%的高比重。然而，我们发现，能够给团队带来如此多好处的回顾会议，在一些敏捷实践团队中却被取缔了。为什么这些团队不愿意参与回顾会议呢？
2019-08-30 16:05:05 敏捷开发回顾会议
-
![如何成为高效的Scrum团队?只需三点，教你轻松搞定]()
如何成为高效的Scrum团队?只需三点，教你轻松搞定
敏捷团队合作有助于最大限度地减少交接，这是毋庸置疑的。目前，采取顺序开发方式的团队已经习惯成员间工作的交接，分析师将完成的工作交给设计师，设计师将其交给程序员，然后程序员交给测试员。对Scrum不熟悉的团队通常在消除这些交接方面做得不够好，例如，错误地假设程序员应该在将产品积压工作交给测试人员之前完成对产品积压工作的编程，或者分析师应该比团队其他成员先完成工作。然而，高效的Scrum团队已经学会了
2019-08-23 15:55:07 Scrum, 敏捷
-
![敏捷开发案例：Cisco通过规模化敏捷，提高生产力和提高质量]()
敏捷开发案例：Cisco通过规模化敏捷，提高生产力和提高质量
Cisco（思科）的IT不断寻找更快，更简单的新方法。作为其数字IT战略的一部分，思科云和软件IT（CSIT）希望采用更多敏捷开发作为通过持续交付新功能来取代定期主要版本的方法。改善团队协作和关注使所有团队成员能够查看当前项目状态，促进问责制，帮助三支团队超越自己的轨道，使团队能够自我管理
2019-07-12 16:58:03 敏捷案例
-
![敏捷开发管理的原则是什么？敏捷的原则在于项目、团队、企业的透明度]()
敏捷开发管理的原则是什么？敏捷的原则在于项目、团队、企业的透明度
-“如果你必须将敏捷提炼成一个原则，那么这个原则是什么？” 这是一个很好的问题，如此简单和又具有挑战性！说它具有挑战性是因为敏捷的原则取决于业务的背景和规模。 定义单一原则很困难，因为敏捷涉及到许多相互关联的原则和实践。 例如从团队背景出发：没有开放性和高效沟通的跨职能团队就无法协作并为客户提供价值，团队没有反思和适应就无法持续改进，没有卓越的技术团队就无法提供经常构建的优质工作软件。
2019-07-12 16:41:57 敏捷管理
-
![如何在敏捷项目中，进行项目治理和监督？]()
如何在敏捷项目中，进行项目治理和监督？
敏捷性和项目治理的概念并未从根本上相对立。每一种都是为了改善产品。 敏捷致力于通过密切合作以及时间限制冲刺的短期检查和调整周期来实现这一目标。 项目治理力求通过我们称之为检查和批准（或拒绝）检查点的方式来实现，其中将产品或项目与一组期望的属性进行比较。 然而，在追求类似目标的同时，敏捷和项目治理采用完全不同的途径来实现这些目标。正是在这些不同的路线中，两者混合时会出现问题。 幸运的是，双方的一些妥协，再加上这里的建议，可以带来敏捷性和监督的成功结合。
2019-06-28 14:59:11 敏捷项目如何进行项目监督
-
![在敏捷开发scrum中，用户故事和任务有什么区别？]()
在敏捷开发scrum中，用户故事和任务有什么区别？
用户故事和任务之间有什么区别？嗯，这是一个简单的问题，我想。“差别是......，”我开始回答，团意识到它毕竟不是那么容易的差异。这两个术语“用户故事”和“任务”，他们看起来非常独特。用户故事在产品待办事项上，任务在sprint计划期间被确定，并成为sprintbacklog的一部分。这很好，但不是很有帮助-它就像是说“盐是盐罐中的盐，胡椒粉是胡椒研磨机中的东西。”当然，故事继续在产品代办事项上，而任务继续在冲刺代办事项上。
2019-06-27 19:13:12 待办事项
