OKR目标管理

360度绩效环评｜一文看懂：如何用日事清进行360度绩效环评

“不做绩效等死，乱做绩效找死。”绩效考核，是企业离不开的话题。绩效考核不仅是企业达成目标、分配利益和激励员工的工具，还是发现企业隐秘的问题、促进共同成长的必备武器。但是绩效考核说起来容易做起来难，很多我们服务过的企业，不管是那些新兴的互联网公司还是老牌的传统公司，绩效考核很容易变成给员工打分的工具，更有甚者，有的员工回干脆直接抱怨这绩效就是扣钱游戏而已。一提到绩效，员工们都开始变脸，抱怨连篇，管理

2024-09-10 17:38:06

OKR 落地需要相关工具的辅助吗？

使用OKR目标管理法，在制定OKR的过程中，公司、部门、个人的目标对齐-讨论-纠正-再对齐，这个过程中，公司从CEO到员工都实现了基于目标的讨论、沟通和复盘。 OKRs（Objectives&KeyResults，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践，也是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 O是目标，是一个定性的描述，描述我们想做什么，我们想往哪里去；KR是关键结果，是一个定量的指标，这些定量指标能帮助我们判断，我们是否有达到目标。

2021-09-16 17:22:10 OKR 落地