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销售部门如何运用OKR管理法?看三大层面OKR最新模板
销售部门是企业的活力源泉,为保证销售目标顺利完成,需要OKR目标管理法的配合。利用OKR案例模板,可以掌握行业内部常见的OKR模式,便于企业更好的实施落地OKR目标管理法。
2021-09-16 17:08:23 销售部门OKR管理
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OKR目标管理法不会用?看最新客户服务团队OKR模板
大多数盈利行业自诞生之日起,就普遍面临一个问题:客户服务与客户流失。如何提供令新客户满意的服务,以及如何保证老客户续费留存,都是提升企业效益需要考虑的问题。在众多企业面临数字化转型的当下,客户服务体系如何完美转型又给管理者提出了新的挑战。引进OKR目标管理法,有效应对数字化转型期的挑战。通过OKR管理法,公司上下可朝着共同的目标前进,大大提高了效率。学习掌握客户服务领域内的OKR案例模板,有利于保证OKR目标管理法更好的落地实现。
2021-09-16 17:08:00 客户服务团队OKR模板
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当前国内有哪些公司是做OKR管理软件做的比较好的?求推荐一款强大的OKR落地工具
工欲善其事必先利其器。 传统的OKR落地方式,例如表格,存在着沟通不方便、互动性不强、灵活性不足等多方面问题,拥有一款合适的OKR管理工具可以帮助企业达到事半功倍的效果。日事清,就是这样一款符合OKR落地各方面需求的软件。
2021-09-16 17:00:02 OKR落地软件
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最新人力资源OKR模板案例——日事清企业OKR工具
通过运用OKR管理法,学习OKR案例模板,人力资源部门能够高效地实现员工管理、企业管理,保证各个目标顺利落地。
2021-09-16 16:55:41 人力资源OKR模板
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2020日事清OKR白皮书发布
OKR作为⼀种新的管理⽅式,通过透明沟通形成共识、形成共享;通过更公开的信息流动,让⼤家更加聚焦目标,形成共振。为了帮助企业少走弯路,日事清结合服务过的20+行业、上万家客户的经验,推出《OKR目标管理,日事清搞得定》OKR目标管理白皮书,本白皮书将通过介绍OKR的实施流程、日事清OKR使用方式,帮助企业更好地认识、了解、引入OKR目标管理制度。这本白皮书适用于哪些企业观看?本白皮书适合互联网
2021-09-16 16:54:58
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启动流程梳理,提高组织效率
如今,不少公司启动了流程梳理,但数据统计结果显示,有九成的企业的流程梳理工作都未取得成功,效果十分有限。出现这种情况的原因是什么?
2021-05-28 17:39:45 流程
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绩效管理的对象、指标、考核内容如何确定?
考核对象的确定唯一性资源核心资源在通常情况下具有不可替代性,这些资源一旦离开企业,企业的其他资源就无法发挥正常作用,从而导致企业价值的减少。依赖性资源一般员工被称为“依赖性资源”属于从属地位,属于合作性资源,不可替代性弱,这些资源离开企业,只会导致他们自身价值的减少。考核指标的确定KPI之于绩效管理就如同学员之于教练,教练教的对象就是学员,而绩效管理要管的主要对象就是KPI。可行的KPI须在正
2021-05-11 15:32:48 绩效指标
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绩效体系制定之前,公司发展战略如何制定?
首先需要建立公司和团队的绩效体系和确定组织战略目标。包括:战略发展目标和计划、公司年度经营计划、部门经营计划或工作计划、员工所处团队的目标和计划和个人信息员工个人职责描述、上一绩效周期考评结果。
2021-05-11 15:26:49 jixiao
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绩效考评的程序是什么,绩效流程基本经历四个阶段?
绩效管理的总体绩效流程图,可以看出绩效流程基本经历四个阶段 绩效计划->绩效实施->绩效考核->绩效分析这是一个基于PDCA的、完整的闭环绩效管理
2021-05-11 14:53:38 绩效
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如何在日事清实施绩效考核?
绩效管理的实施就是:运用绩效管理系统进行的管理活动,包括执行过程的日常管理活动、建立实施的控制系统、评价绩效管理的有效性并进行反馈控制。
2021-05-10 14:46:36
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绩效考评的实施保障?如何有效实施绩效考核?
绩效考评制定要与企业的发展战略和年度绩效计划相一致。做绩效的最终目的是为了保证企业总体发展战略和年度生产经营目标的实现,所以制定绩效计划时,一定要与企业的战略和发展目标保持一致。
2021-05-10 14:41:36 绩效考核
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什么是绩效考评?
绩效管理是企业战略落地的工具,工作计划完成的好坏最终体现出来的就是绩效。 具体来说,绩效考评考评主体对照工作目标或者绩效标准,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况,员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。
2021-05-10 11:50:20 绩效