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因为量化考核，我离职了…
绩效考核要量化、要具体，是HR的共识。但如果量化考核走偏了，就会成为HR的噩梦。举个例子，某个领导从商学院学习回来，就要在公司内部实施量化管理，要求HR制定出一部考核细则。量化什么程度？浪费打印纸要扣分；工作时间玩手机要扣分；HR的面试邀约电话每天不足20个要扣分；上厕所超过30分钟要扣分……细则一出，HR就先疯了。抛开合理性不谈，这种量化细则谁来执行呢？每张打印纸都要检查是否浪费吗？怎么判断员工
2025-03-05 18:35:09
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销售报喜不报忧，真实业绩永远在月底
一、老板的痛，我们都懂凌晨3点，销售总监的手机还在震动——华南区差50万达标，华东客户临时砍单销售报喜不报忧，真实业绩永远在月底"爆雷"团队喊着"冲冲冲"，实际动作全是"等等等"这不是管理失效，而是方法错了：72%的企业把目标拆解成"分猪肉"（销售A200万/销售B300万）58
2025-03-05 17:12:58
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战略目标总跑偏？3步教你用CEO思维打通部门“任督二脉”
很多公司面临这样的困境：年度战略会上管理层激情澎湃描绘的蓝图，三个月后却沦为各部门各自为战的混乱战场。当研发部门投入重金开发新功能时，客户成功团队却在为老客户流失疲于奔命当人力部狂招高薪人才，关键项目组反而因内讧停摆...这像不像你家公司的日常？今天我们解剖如何通过日事清「战略地图-目标对齐-执行看板」这一战略解码神器，把老板的“宏伟蓝图”变成员工“每日待办”的
2025-03-05 15:37:34
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年关将至，绩效考核怎么做？
年底了，又到了各家公司对员工做年终绩效考评的时候。很多人误以为绩效管理只是用来“压榨”员工的，也有不少人觉得，绩效管理就是“一个成绩单”，搞得好像只为了那一两千块钱绩效工资才做的。就连一些企业高层，也常常把绩效管理当成一个简单的“任务“，考核完了就完事了，走个过程，完全不重视它对企业的长远影响。可是，这真的是绩效管理的全部意义吗？任正非曾经说过一句话：“绩效考核的目的不是为了裁员，而是要通过考核，
2024-12-23 14:51:53
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![绩效考核的6种常用方法，你知道几种?]()
绩效考核的6种常用方法，你知道几种?
年关将至，HR们最头疼的事非“绩效考核”莫属！这不只是关系到员工的年终奖和绩效工资，更直接影响到来年的薪资调整和职业晋升。大家都盯着这个结果：谁能拿到那份丰厚的年终奖，谁能涨薪，谁又被“冷冻”了。对HR来说，如何在这场考核中做到既公正又有力度，确保激励到位，又不引发大规模的“内卷”，无疑是个不小的挑战。这个时候，管理者就会问：“我到底该怎么评估员工的表现，才能既公正又高效？到底用哪种考核方法，才能
2024-12-23 14:29:30
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![实战：如何搭建2025年战略目标-执行体系]()
实战：如何搭建2025年战略目标-执行体系
在这个快节奏的商业世界里，每个企业都需要弄清楚几个超重要的问题：首先，你的企业使命和抱负够不够清晰——能不能让每一个员工充满归属感和使命感？然后，你们团队有没有一个明确的目标体系？还是只是在“摸着石头过河”？——目标不明确的企业，走的每一步都可能是在冒险。再来说说组织结构——这个结构支持你团队的大计划了吗——如果结构设置不合理，可能就是在给自己的发展脚上绊脚石。还有，你们公司的绩效考核和业绩反馈做
2024-11-07 16:25:30
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![360度绩效环评｜一文看懂：如何用日事清进行360度绩效环评]()
360度绩效环评｜一文看懂：如何用日事清进行360度绩效环评
“不做绩效等死，乱做绩效找死。”绩效考核，是企业离不开的话题。绩效考核不仅是企业达成目标、分配利益和激励员工的工具，还是发现企业隐秘的问题、促进共同成长的必备武器。但是绩效考核说起来容易做起来难，很多我们服务过的企业，不管是那些新兴的互联网公司还是老牌的传统公司，绩效考核很容易变成给员工打分的工具，更有甚者，有的员工回干脆直接抱怨这绩效就是扣钱游戏而已。一提到绩效，员工们都开始变脸，抱怨连篇，管理
2024-09-10 17:38:06
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![okr管理体系是什么 在该体系中怎么做绩效考核<m met-id=471 met-table=news met-field=title></m>]()
okr管理体系是什么 在该体系中怎么做绩效考核
越来越多的企业开始采取高大上的管理方式，OKR就是当前很火的一种，也可以被称之为目标管理方法，使用okr管理体系来管理团队和员工，并借助日事清的软件系统，可以促使绩效考核工作顺利高效的开展。
2021-09-16 17:21:42
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![启动流程梳理，提高组织效率]()
启动流程梳理，提高组织效率
如今，不少公司启动了流程梳理，但数据统计结果显示，有九成的企业的流程梳理工作都未取得成功，效果十分有限。出现这种情况的原因是什么？
2021-05-28 17:39:45 流程
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![绩效管理的对象、指标、考核内容如何确定？]()
绩效管理的对象、指标、考核内容如何确定？
考核对象的确定唯一性资源核心资源在通常情况下具有不可替代性，这些资源一旦离开企业，企业的其他资源就无法发挥正常作用，从而导致企业价值的减少。依赖性资源一般员工被称为“依赖性资源”属于从属地位，属于合作性资源，不可替代性弱，这些资源离开企业，只会导致他们自身价值的减少。考核指标的确定KPI之于绩效管理就如同学员之于教练，教练教的对象就是学员，而绩效管理要管的主要对象就是KPI。可行的KPI须在正
2021-05-11 15:32:48 绩效指标
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![绩效体系制定之前，公司发展战略如何制定？]()
绩效体系制定之前，公司发展战略如何制定？
首先需要建立公司和团队的绩效体系和确定组织战略目标。包括：战略发展目标和计划、公司年度经营计划、部门经营计划或工作计划、员工所处团队的目标和计划和个人信息员工个人职责描述、上一绩效周期考评结果。
2021-05-11 15:26:49 jixiao
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![绩效考评的程序是什么，绩效流程基本经历四个阶段？]()
绩效考评的程序是什么，绩效流程基本经历四个阶段？
绩效管理的总体绩效流程图，可以看出绩效流程基本经历四个阶段 绩效计划->绩效实施->绩效考核->绩效分析这是一个基于PDCA的、完整的闭环绩效管理
2021-05-11 14:53:38 绩效
