okr管理体系是什么 在该体系中怎么做绩效考核

  越来越多的企业开始采取高大上的管理方式,OKR就是当前很火的一种,也可以被称之为目标管理方法,使用okr管理体系来管理团队和员工,并借助日事清的软件系统,可以促使绩效考核工作顺利高效的开展。

okr管理体系是什么  在该体系中怎么做绩效考核

  okr管理方式怎么用

  在okr管理体系中,通常企业是分为四个步骤去安排工作的,首先要设置周期,比较常见的就是一个月或者一个季度,在此期间内给员工制定一个目标,要求他们完成工作或者有明确的进度要求,也就是将大目标化为小目标,明确具体的工作内容和任务,最后就是在期限来临的时候验收并复盘。一般成长型的企业都会喜欢这个管理体系,自然也要有配得上的绩效系统,日事清自然是最佳选择,因为它不仅能根据轻重缓急来给员工分配任务,还能做计划和生成报告等。

  在该体系中如何考核

  在okr管理体系中做好绩效考核才能帮助企业优胜劣汰,发现有潜力和有能力的员工,杜绝插科打诨现象的发生。所以当企业开始采用OKR管理方式的时候,需要做很多的部署和准备,其中之一就是选择一款实用、有价值的绩效软件,便于进行日常的工作管理和人员考核。可以在每个周期结束的时候发起一次考核,很快系统就可以根据大家完成工作的进度和状态来加分或减分,部门领导可以直接在系统之中查看每个人员的考核情况,从而有助于做出接下来的指示。

  以上就是关于okr管理体系的相关介绍,当前这种管理方式可以说是正当红,但要想管理水平跟得上,还要注重配合使用优秀的绩效管理考核软件。


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