IPD怎么做？一文看懂产品全生命周期管理

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一、先聊聊IPD，它到底是什么

在竞争激烈的市场中，产品的快速、精准开发是企业致胜的关键。而为了确保新产品能够顺利从概念到落地，越来越多的企业采用集成产品开发（IPD, Integrated Product Development）方法。

IPD 通过跨部门协作、系统性规划和实时反馈，让整个产品开发流程条理清晰，实时纠偏，把控产品质量与交付效率。

IPD这一模式强调：

跨部门协同：研发、市场、供应链、生产、质量等多个职能部门共同参与，打破信息孤岛，形成合力；

系统化规划：将产品开发分为各个阶段，每个阶段都有明确目标、关键任务和时间节点；

实时反馈和持续改进：通过不断评审与修正，及时发现并解决问题

换句话说：大家一起对齐目标、互通信息，减少冗余和重复劳动，最终让产品能够准时、优质地推向市场。

1、项目任务书 —— 开局先定目标

首先，所有项目都得从一份项目任务书开始：

市场定位、目标客户、产品要求、任务分解、时间安排和资源规划。让咱们所有人都清楚“咱们到底要做啥、什么时候做、谁来干”。这样不仅大家思路统一，也为后续工作打好了坚实的基础。

立项 DCP：在咱们产品开发流程里，DCP 通常代表“Design Concept Proposal”，也就是“设计概念提案”。简单来说，立项 DCP 主要的意思就是在项目正式立项前，咱们先整理出一个初步的设计概念方案。这个方案通常包括以下几个方面：产品总体构想、关键设计点、商业化初步规划、后续计划依据

2、概念阶段 —— 把想法梳理清楚

接下来进入概念阶段，这一步主要是把模糊的想法整理成比较清晰的初步方案：

CDCI：“Concept Definition and Critical Integration”，就是“概念定义与关键整合”。简单来说，就是需要咱们再把概念进一步细化和明确，把各部门的意见整合在一起，让大家的想法变得具体起来。

同时，会组建一个跨部门的 PDT 团队，Product Development Team（产品开发团队），这个PDT团队有点像临时的项目团队，它不是单一职能的小组，而是把市场、研发、设计、供应链、质量、生产、售后等各个相关部门的代表都拉到一起，。大家一起召开项目启动会，一块讨论、敲定初步方案，还会明确产品包的需求和质量目标。完成这些后，咱们会进行第一次评审——TR1评审，看看是不是都没问题。

那所谓TR1评审，咱们可以把它理解成产品开发流程中的第一次技术评审。市场同学讲需求和定位，研发同学讲初步技术方案，大家一起看看图、看看流程，看看产品概念和技术路线方向没跑偏，大家把概念里的关键技术风险、可行性问题提出来、还要评估要投入的人力、物力、时间是否合理。

3、计划阶段 —— 把大方向细化成具体步骤

有了清晰的概念之后，咱们就该开始规划具体怎么干了：

详细制定计划：把整个项目按时间顺序、一项项地分解出来，写出详细的进度计划表。每个阶段的任务、负责人、截止日期都得明确。

再来一次评审：这时咱们会召开 TR2评审，进一步把咱们的执行路线图、设计思路和测试策略做一次全面把关排。总之就是让咱们每个人都知道“下一步我要干什么”。

4、开发阶段 —— 开始实打实干起来

进入开发阶段，咱们就把纸上谈兵变成实际行动：

系统结构开发：根据前面制定的设计方案，开始开发系统的基本框架和核心模块。

软件开发：按照要求，把各个软件模块写出来、调试好接口，让各部分能顺利对接。

测试开发：开发的时候，咱们也会同步进行单元测试和集成测试，确保每块功能都正常运行。

资料开发和翻译：别忘了文档和操作手册也要跟上，这样以后使用和推广才方便。

TR4评审：开发结束后，咱们会召开 TR4评审，对所有开发成果进行全面审核，确保所有模块都达到要求。

如果需要，还会进行 TR4A评审，根据反馈进一步调整和完善，确保问题都能及时解决。

5、验证阶段 —— 最后一关，确保万无一失

开发完成后，咱们进入验证阶段，也就是“让产品上路前的最后检测”：

制造系统验证：咱们会检查整个制造流程是否顺畅，确保工艺符合标准。

量产物料计划下达：根据验证情况，下达量产所需的物料计划，确保咱们的生产没缺料。

生产试制与数据测试：生产一些试制样品，进行全面测试，看看产品各项指标是否符合预期。

外部认证与工艺验证：咱们还会找第三方进行认证，确保产品质量和安全达到标准。

技术鉴定与评审：最后再召开 TR6评审，复核测试结果，然后由这一步的目标就是确保产品在正式投产前，所有问题都已解决，系统稳定、可靠。

6、发布阶段与后续管理 —— 产品正式上线，再接再厉

产品验证完毕后，就进入发布阶段：

量产切换与 Ramp-up：会把生产线从试制阶段切换到大规模量产，确保技术服务到位。

产品发布：产品正式发布，在市场上亮相，同时开始对外宣传。

项目总结与经验积累：项目结束后，咱们会整理经验，总结教训，为以后项目提供宝贵参考。

此外，还会进行产品的生命周期管理，通过成立 LPDT 团队（（LPDT ：后期产品开发团队）专门负责产品的迭代优化、问题修复和生命周期管理）不断优化、改型升级，确保产品在市场上长期保持竞争力。

所以

整个 IPD 流程其实就是咱们从大方向到小细节、从概念到成品一步步把项目落地的闭环过程。

从最初的 项目任务书 开始，就得明确了要干什么；

到 概念阶段 把想法整理清楚，再进入详细的 计划阶段，把大目标细分成具体步骤；

然后是 开发、验证，确保每个环节都达标；

最后到了 发布 和后续的管理，让产品持续焕发活力。

每个阶段都有专门的评审节点（比如 TR1、TR2、TR4、TR4A、TR6，再加上 @ADCP 的终审），确保在每个关键时刻都能把问题解决好，让项目一路平稳推进。

二、日事清的泳道图可以帮到你

我们都知道IPD里每个阶段都很重要，但最难的往往是跨部门沟通。这时候，您可以在日事清里用泳道图，把IPD里那些关键阶段和部门职责可视化，做到一图掌控全局。

1. 把IPD阶段设置成泳道图的「列」

您可以先想想自家IPD的阶段：概念、计划、开发、验证、发布……然后在泳道视图里，把这些阶段设为列。这样每一列都对应一个阶段，任务进度、完成比例都能在这里一目了然。

2. 你也可以通过调整行列顺序把各个部门放到「泳道行」

研发、市场、供应链、制造、销售…… 每个团队都能有专属的一行。这样一来，就能快速看出：

• 哪个团队在什么阶段
• 手头有多少任务还没搞定
• 是否有延期的风险
  
  

如果您还想别的维度（比如优先级、状态、标签），也可以在泳道或阶段分组那儿灵活切换，满足不一样的管理需求。

3.任务与里程碑动态呈现

细化任务： 你可以在相应的表元中列出每个团队的具体任务，并在任务卡上标明优先级、截止时间等信息。

里程碑跟踪： 若您使用「漏斗型」图形，里程碑会以醒目的颜色呈现（未完成黄、延期红、完成绿、关闭灰），便于查看关键节点是否按时达成。

实时数据： 当您或团队成员更新任务状态，泳道图上的完成比例与里程碑进度也会自动刷新，避免信息滞后。

4.跨部门沟通与管理更顺畅

快速新建与勾选完成： 你可以直接在泳道图的表格格子右下角添加新任务，也可以在任务上直接勾选完成与否。

点击查看详情： 您可以单击任务卡片，打开详情弹窗，查看需求、附件与相关备注，并立即进行编辑或评论

全屏与导出： 您可以使用全屏功能在会议中演示整体进度，也能随时导出泳道图保存为图片，便于汇报或异地分享。

5.阶段管控到执行落地

统一目标： IPD强调跨部门协同，通过泳道图聚焦在同一看板上，每支团队都能清楚看到项目的全貌和自身的职责。

三、多视图切换：

你也可以切换看板视图、脑图、甘特图等管理IPD

看板视图：看板视图以任务卡片形式展示各环节状态，便于快速拖拽更新和跟进团队协作进度。

脑图视图：脑图视图把IPD的各阶段与子任务以树状结构展现，帮助大家理清思路并聚焦核心节点。

甘特图视图：甘特图视图在时间轴上直观呈现里程碑排期和任务依赖，为排期调整提供清晰参考。

列表视图：列表视图以表格形式罗列所有任务和字段，方便筛选、排序与数据汇总分析。

大家都在同一个视角下工作，所有人都清楚产品现在在哪个阶段、遇到的难点在哪儿，也就不容易出现信息割裂。

最后

希望这篇文章能帮咱们大家更直观地了解整个 IPD 流程，也让我们在实际工作中得心应手，把项目从构思顺利落地成真正的产品～如果你的公司正在为项目进度滞后、跨部门沟通碎片化、执行效率低下而烦恼，不妨让日事清来帮忙！

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