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![行政工作：如何用日事清做员工关怀-员工福利？]()
行政工作：如何用日事清做员工关怀-员工福利？
行政工作的重要角色之一，就是公司内部的文化推动者。员工关怀活动，是行政最直接体现公司文化的一个方面。 员工关怀活动，可以分为两类，一类是员工福利，另一类是文化活动。
员工福利 员工福利
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![产品开发：如何用日事清做规划整体项目]()
产品开发：如何用日事清做规划整体项目
我们要为我们的团队在日事清中创建一个计划，将整个产品的开发过程可视化。通常我们会以产品的名字来创建一个计划，比如【日事清项目】。
产品开发 产品开发
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![产品开发：如果用日事清构建产品清单？]()
产品开发：如果用日事清构建产品清单？
在日事清，产品清单是通过【RoadMap】完成的。Roadmap中，每个卡片是一个冲刺迭代，卡片中的任务是该迭代的产品需求，整个Roadmap中的所有需求就是产品清单。
产品清单 产品清单
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![互联网产品开发：如何用日事清做产品迭代开发？]()
互联网产品开发：如何用日事清做产品迭代开发？
在每次开启冲刺前，会有一个冲刺计划会。这是一个非常重要的会，一定要用日事清的日程功能下发一条任务，和所有人沟通好时间，确保会议顺利进行。
产品迭代 产品迭代
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![如何用日事清做客户经营和经营维护？？]()
如何用日事清做客户经营和经营维护？？
如果你希望客户一直买你的产品，那就需要对客户进行经营和维护。对于客户最基本的维护，就是让他有事情时能够找到相关负责人，并在第一时间解决。
客户经营 客户经营
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![办公环境管理：如何用日事清做设备维护管理？]()
办公环境管理：如何用日事清做设备维护管理？
设备维护也是行政人员的基础工作之一，设备的日常检查、保养和维修，是设备正常运转、保持良好效果的重要保障，特别是检查和保养工作，目的是防患于未然，尤为重要。
维护管理 维护管理
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![人事部门如何用日事清做招聘管理？]()
人事部门如何用日事清做招聘管理？
招聘在日事清中以计划的形式体现，将招聘流程可视化，让招聘过程中的参与人员对招聘进度以及相关事项一目了然，做到信息公开透明，目标一致，从而提高工作效率。
招聘管理 招聘管理
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![人事部门如何用日事清做招聘规划？]()
人事部门如何用日事清做招聘规划？
招聘规划对企业整年的招聘工作起到指导作用，有利于招聘人员对招聘渠道进行管理，有利于招聘部门负责人对本部门人员进行配置计划，有利于公司和部门负责人对招聘费用进行规划和计划。
招聘规划 人事部门
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![如何用日事清做面试记录？|招聘管理]()
如何用日事清做面试记录？|招聘管理
HR在进行电话面试以及一面、二面的时候都会对面试情况进行记录，所以我们需要一个记录的地方。日事清中，面试记录使用笔记来记录。
招聘管理 招聘管理
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![招聘管理|如何用日事清做新人入职领带和成长规划]()
招聘管理|如何用日事清做新人入职领带和成长规划
新人入职是一个重复性高，但是严重碎片化的事情。一个公司，新人入职时会花费HR大量的时间去做安顿，并且还会有遗漏事项。
入职领带 入职领带
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![教育行业教研内容录排管理]()
教育行业教研内容录排管理
教研负责人在协调设计、录排等多部门成员进行协同时，都难以避免沟通成本高，进展反馈不及时，信息难以同步到位的问题。录排人员通常对接多个学科教研项目组和多份教研内容，往往由于任务繁多和缺乏规划而疲于被动应付。教研项目经理难以把控总体录排进展，工作汇报缺乏有效的数据统计。使用日事清将帮助：教研负责人：清晰明确地安排录排任务，规范管理录排流程，确保任务目标的对齐和信息反馈的及时。录排人员：对各教研项目
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![建筑业|如何用日事清做软装设计项目交付？]()
建筑业|如何用日事清做软装设计项目交付？
对于室内设计公司而言，进行高质量的项目交付是其核心竞争力，这就对项目经理的管控和协调能力提出了很高的要求，比如：如何协调甲方、施工方、设计师，确保项目按期交付及项目施工质量，将会是一个挑战。
软装设计 软装设计
