关于产品项目复盘,我的四步实操经验

项目复盘的目的就是就是要知道我们哪里做的好,哪里做的不好,怎么汲取教训,怎么改进我们日后的工作那怎么做?


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我们要做四件事情:

第一个我们要回顾整个项目的目标是什么?

第二个我们要公布我们项目最终的结果是什么?

第三个我们要分析目标和结果之间的差距,以及整个项目在执行过程中出现的问题。

第四个我们要做总结,我们以后要如何改进。


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在上线企业微信这个项目中,我们通过复盘收获了一个非常重要的经验,我们在制作产品解决方案的时候,要更精准的寻找我们的目标用户,根据用户的需求设计产品,那在企业微信这个项目中,我们访谈的客户都是我们自己产品的客户,他们其实对我们的产品是有一定的了解的,而我们的产品其实最终是要放在企业微信的应用市场中的,那企业微信的用户对我们的产品并不了解,那根据我们的客户的需求,做出来的产品在提交企业微信的时候就遇到了麻烦,而企业微信的用户他并不理解我们的产品,那我们必须要做一些调整,其实才能给用户带来更好的体验。

在做完项目复盘之后,紧接着要做的事情就是向我们的老板报告我们的项目完成了。

怎么报告呢?我们要写一份项目的完成报告,这份报告里边包含项目的目标达成情况,整个项目到底经历了多长时间,我们交付了哪些成果,我们取得哪些收益?项目的花费成本是多少?当然最重要的是我们在这个项目中要获得的一些改进的建议到底是什么?


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当我们提交的项目完成报告之后,那整个项目算是正式的完成了。

项目完成之后,我们当然要庆祝啊!我们要开一个庆功会。


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在一个庆功会上,第一件事情就是要正式的宣布项目完结了,其次是要表彰整个项目的成员也就是发奖。

如果项目本身有奖金的话,那么现场最好用现现金作为奖品,那当然有些项目并没有这些那怎么办,呢如果没有物质的强力,我们也可以想办法做一些精神的奖励,比如制作一些奖状啊什么的,那项目表彰的人员越多越好,最好是所有的成员都有奖励。

当我们庆祝完整个项目完成之后,还有一件事不要忘记,就是要把整个项目的资料归档,我们要把整个项目的资料整理一下,然后归档掉。这样以后当我们在有些有一些内容需要查看这个项目的时候,我们可以很方便地找到。


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以上就是我们整个项目管理的所有内容,那我们现在做一个小结。

首先,项目是什么呢?项目是为了创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作。
第二,项目管理有五大要素,时间成本范围质量风险,那其中时间成本范围共同决定了质量。
第三,我们的简明项目管理将项目分成三个阶段,准备冲刺和收尾。
第四,我们在整个项目的过程中,我们在准备阶段做了哪几件事,与利益相关者沟通,编写项目白皮书,组建团队,制定项目方案,制定管理计划,召开启动会,
在项目的冲刺阶段,我们要做的事情是追踪项目的进度,每周开周会,然后去评每个阶段要评估阶段的情况。
在项目的收尾阶段,我们要确认交付成果,项目复盘提交项目完成报告,庆祝项目成功归档项目。