新员工试用期管理办法和考核规范|用日事清做人事管理指南

在培训期之后就是我们的试用期了,试用期我们有三个月的时间。1、第一个月

第一个月已经包含了前两周的培训和业务部门考核,一个月的时间大部分的工作内容会熟悉,新人也需要写一个自己的工作感悟和总结。

适应期工作计划
验收成果标准
完成度和质量
填写试用期评价表
考核和岗前培训结束后,第一个月内签合同

2、第二个月(关键月)

从第一个月然后第二个月第三个月有工作内容上面可能是通用的,但是第二个月有一个非常关键的是他第一个月已经度过了最初的适应期,但是又会遇到一个问题,实际工作的过程当中有可能会遇到难题,然后有可能遇到跟他之前的习惯相冲突的矛盾。

在第二个月我们需要做一些矛盾的化解,需要业务的领带人去帮助新人去解决的,以及他在遇到困难的时候心态和状态的调整,然后还有公司目标和个人目标的结合。

工作内容和方向
疑难或矛盾问题解决
心态、状态调整
评价、验收、沟通

比如新人可能会有疑惑:“当时招聘的时候让我说做这个事情,你现在又跟我说要做这个事情,现在你们讲的不一样了”,其实在公对于公司来说业务上面有可能是有变化,但有可能他就是我们公司的业务的工作之一,而不是说像市面上你放之四海皆准的每一份工作都是这样。

其实这个也就是它不是每一个人想象当中的那样子的工作在第二个月的时候会有一些磨合。

3、第三个月

在第三个月的时候就会明确有具体的工作范围和内容了。

我们第三个月会涉及到转正,在转正的时候会有一个明确的量化的标准,需要告诉他,你做到了这些就达到了我们的要求,如果有哪些做的不好的地方,也是清晰明确的告诉他是怎么一个情况。

确定工作优势和擅长方向
述职报告
试用期评价及打分

4、转正

最后合不合适去做转正,能不能够在公司长期的发展,就是我们在第三个月要做的事情了。

最后关于转正的安排,我们会有转正的评价表、转正的考核内容,我们现在的转正考核内容就是三个大部分,1)是企业文化公司愿景,你能不能跟公司长期的发展;2)专业知识的考核、个人职业规划的发展和公司的提供的平台的契合程度,3)转正面谈考核

企业文化
专业知识
兴趣发展

以上就是入职培训转正环节当中对hr工作帮助的应用。