2019年,日事清企业用户重磅征稿

2019年,日事清企业用户重磅征稿

活动时间:2019年3月9日-2019年12月31日

2019年,日事清已迎来三百万位个人注册用户和十万位企业用户。

一直以来,日事清团队都倾注全力为您的企业提升协作效率。我们重视每一位用户的产品体验、产品使用情况和团队管理应用方式。我们想知道你使用日事清的独特技法。我们想了解你与日事清的故事。

我们希望看到你关于日事清的使用感受或独特技能,或是你关于管理团队、领带团队的心得想分享,或是对项目管理、知识管理、流程管理、敏捷开发、OKR、KANBAN、DevOps等有学习和实践经验,欢迎向日事清投稿。我们为你提供日事清全媒体渠道的宣传渠道,以及专属奖励。

我们欢迎什么样的稿件?

投稿内容须为原创内容,字数控制在700-2000左右,欢迎长期供稿作者。

投稿邮箱:shorang@163.com,您也可以联系我们的约稿人小乔(微信号:shorang000)沟通作品类型和风格。稿件中请提供个人简介(职务、微信或电话)约50~150字。稿件一经录用,我们将会联系您发放奖励。

我们的福利

稿件入选后您将获得以下福利:

· 80~500元稿费

· 如果您是日事清企业版会员,将获得您全公司会员延长3个月

· 如果您是日事清专业版会员,我们将为您延长半年会员

· 如果您是日事清普通用户,我们将赠送您半年会员

也许这些话题可能会引起你的灵感

推荐话题一:时间管理

如果每天都有86400元进入你的银行户头,而你必须当天用光,你会如何运用这笔钱?天下真有这样的好事吗?

有的,而且这种好事每天都在发生着。你真的有这样一个户头,那就是“时间”。每天每一个人都会有新的86400秒进账,而这86400秒的价值要远远的大于86400元。那么,面对这样的一大笔财富。你打算怎样利用它们呢?

其实,很多人并不知道该如何好好利用它们,你可以把你工作中的时间管理心得和大家分享。


推荐话题二:多任务下的自我管理

软件领域著名专家Gerald M.Weinberg曾提出一个经验法则,用来计算由于切换项目而引起的浪费。根据测算,当工作中增加一个项目时,会影响工作效率,损失20%的时间,再增加一个任务时,有近一半的时间会浪费在任务切换上。

但不可否认的是,多项工作并行进展是很多研发团队都面临的情况。左忙右转、工作的不连贯让团队的很多成员抱怨连连,面对这种境况,也许直接对多个任务说“不”很难,你是如何和你所在的团队处理多任务下的自我管理?


话题讨论三:目标计划与任务分解

《西游记》中的唐僧团队历经千难万险,终于求得真经,目标明确、分工合理为这支队伍最终走向成功奠定了的基础。唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,虽然经历各种挫折与磨难,但目标从未动摇。悟空探路、八戒牵马、 沙僧挑担,几位徒弟一起肩负着保护唐僧的任务。虽然性格迥异、各有缺点,但目标分解合理及成员分工合作,最终风雨同舟,取得真经。

《西游记》的故事引申到实际团队管理中,也一样有借鉴意义,你的团队的目标计划与任务分解怎么做?分享您在具体团队实践中组织目标与个人目标的协调、团队的目标任务分解及团队成员的分工合作等经验。


话题讨论四:公司发展的不同阶段,不同部门团队管理者该承担怎样的角色?

公司的发展会经历各种不同阶段,比如初创期、发展期、稳定期或扩展期,也许发展中很多时候是瓶颈期……对于不同发展阶段,公司的负责人应该承担怎样的角色?该挑起什么担子?重点该聚焦在哪些方面?

你所在的研发、产品、设计、市场、HR等其他团队,是如何用日事清进行工作协作、项目管理、流程管理、团队管理、个人事务管理、任务督办等?可以给我们分享你的经验。


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