“规范化新人入职”提升团队稳定性

有一项调查显示,职场上百分之六十的离职都发生在入职的前三天,最主要的原因竟然是感觉入职体验不好,感觉融不进团队。如果有几次入职经历的职场老鸟可能体会比较深,仔细想想,确实大部分公司对于初入公司的新人不是太“友好”。


问过周围同事朋友,好多人都有类似“不友好”的经历。比如同事入职上家公司时,HR把他自己一人扔在工位前就再也没管过,搞得同事挺尴尬,第二天就辞职了;还有一个同事刚入职第一家公司时,直属领导竟然不知道他当天入职,各种需要培训的东西都没准备好,都是临时弄的....


为什么会造成这样的结果呢,又该怎么样改变这样的情况呢?

这个时候我们要明白,在新人入职这件事上有三个角色的三个核心诉求:

第一,入职的新员工希望能快速适应新环境,减少不必要的麻烦;

第二,HR希望提高效率,尽可能快的完成入职这件事;

第三,公司则希望能给新入职的员工一个好的印象,减少人才流失的损失。

所以,要想在新人入职要想改变这样的情况,就需要满足以上三个角色的三个核心诉求。


后来我发现我们日事清的HR就做的很好,既能让新入职的同事友好快速的进入状态,又能提高整体的协作效率。HR在日事清中专门建立一个“新伙伴入职”的计划,在计划中按照入职批次依次建立卡片,每个卡片下面按照领带条例建立任务,包括公司制度、公司内网、公司WiFi、办公用品领取等方面的内容,每个任务都责任到人。


责任到人之后,每个领带人需要积极配合,主动跟入职同事接触,完成领带任务,让新同事最快的适应新环境。完成之后在任务中标注完成,最后由HR总体验收。


这样做以后就形成了一个新人领带的制度,对于新入职的同事而言,领带制度让他明白了他需要跟哪些人做哪些准备工作;对于领带人而言,他知道了自己需要领带哪些人和事。这给双方以后建立了良好的协作基础,也能让新入职的同事快速适应新环境。当然,最重要的是,一旦形成这种制度,HR的工作会大大减轻。


1、新人入职的重要性

2、新人入职的痛点

3、日事清的解决方案

4、日事清的解决方案的优点


想这样一个场景:在历尽数个面试官的考验之后,你终于拿到了梦想中的offer,高高兴兴在约定之日前去报到。可到了办公室,你发现,HR给你安排的工位上,没有电脑和文具,甚至摆满了上一任的文件和杂物。美好的心情瞬间跌到了谷底,然后中间也没人告诉你要干什么,等到了中午同事都去吃饭的时候也没人招呼你,你傻傻的不知道该如何是好。

是不是很熟悉的场景?

所谓好的开始,成功的一半。对新人来说,来公司报道的前两天尤其是第一天非常重要,先入为主的观念一旦形成,再想改变就会很难。

其实想要解决这个问题也很简单,最主要的是形成一个新人领带的制度,这个制度要确定好领带条例以及相应的领带人。对于新入职的同事而言,领带制度需要让他明白他需要跟哪些人做哪些准备工作;对于领带人而言,他需要知道自己需要领带哪些人和事。

HR可以在日事清中专门建立一个“新伙伴入职”的计划,在计划中按照入职批次依次建立卡片,每个卡片下面按照领带条例建立任务,包括公司制度、公司内网、公司WiFi、办公用品领取等方面的内容,每个任务都必须责任到人。


责任到人之后,每个领带人需要积极配合,主动跟入职同事接触,完成领带任务,让新同事最快的适应新环境。完成之后在任务中标注完成,最后由HR总体验收。


如果只是简单的信息告知为什么不整理一份文档给到新同事呢,反而要这样用日事清来进行操作。最重要的原因是,用文档不会产生协作。



1、场景不清楚;如何更好的凸显出优势出来;

2、主要是两块描述清楚:一块是遇到的问题,另外一个是日事清如何解决的。