绩效考核原则有哪些 考评指标需要科学设置

  员工的工作成果是需要通过绩效考核提现出来的,企业通过一系列绩效考核原则来进行,定期的考核可以查看工作效率,也能了解员工的潜力和态度,对于公司接下来的工作安排有很大帮助。考核的过程比较复杂,企业为了能够做的更好,也开始使用日事清这样的专业系统软件了。

绩效考核原则有哪些  考评指标需要科学设置

  考核的原则有哪些

  绩效考核原则其实是多方面的,首先是透明原则,也就是考核的过程、方法和指标都应该是众人皆知的。再者整个过程需要客观,以前很多管理层在打分的时候难以避免的带着个人色彩,但使用了日事清之后,打分是系统来执行,就可以做到客观公正。还有沟通原则,也就是考核时发起考核和被考核的可以通过沟通来获得意见。此外,考核还需要把握时效原则,不要把考核期之前的表现也计入结果中。

  科学的设置考评指标

  在绩效考核原则的基础上,接下来就可以设置考评的指标了,一般企业的管理层都会在能力、业绩、效率或体能等方面来对员工进行考核,如今使用考核软件来执行的时候,同样需要提前设置,之后就可以随时开启考核,但需要进行科学的设置。比如有些企业要求员工创新,可是却不具体化,员工也无法把握方向和尺度,所以考核的时候就容易出现困难。因此设置指标的时候,既需要考虑到操作是否简单,也要考虑员工是否理解。

  以上就是关于绩效考核原则的相关介绍,如果企业在考核的时候并没有按照这些原则去进行,大多就会失去考核的意义和目标。


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