电子商务|电商如何做新品运营?

运营永远是电商的核心命题,新品开发完成后,就进入了新品的运营工作,包括上架前的准备、上架后的推广、商品定位等,且运营一般同时负责多个新品的运营,任务多、时间紧、信息分散,如果缺乏统一管理入口,很容易造成进度延误和判断失误。

使用日事清将帮助:电商企业实现新品运营的有序管理,提升新品运营的运营效率


第一步:为每个新品创建一个运营任务

首先,运营同学可以以月份为单位建立子计划,比如7月新品、8月新品。分组建立完成后,当有新品时,就可以在对应子计划的【新品上架前】卡片上创建新品任务,并设置任务执行者。


第二步:新品上架前Checklist 检查

新品上架前需要设计详情页、头图、视频、总结卖点、FAQ等诸多工作,我们可以将这些工作记录在子任务中,形成上架前的检查Checklist,并设定截止时间和执行者。


第三步:进行新品上架

上架前准备工作完成后,就可以移动任务到【新品上架中】,并将商品上架到相关网站的店铺上进行售卖。


第四步:安排新品推广

上架完成后,移动到【推广期】,运营根据各电商平台和以往的推广经验,合理安排产品推广,如果有待办也可以创建任务并分配执行,例如:有些新品上架后会安排相关直播,就可以在子任务中进行体现。


第五步:运营总监评审产品后续运营方式

推广期结束后,运营总监根据销售数据、利润率、运营的意见判定接下来该款商品是平推、主推或者时下架,并移动任务到对应任务列。


整个新品运营工作到这里就结束了,接下来就进入了日常的运营工作。


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