什么是Sprint回顾会议?

日事清介绍

日事清 是北京创仕科锐公司出品的一款团队管理软件。可以对研发团队的“需求”、“BUG”、“任务”,进行管理,做需求管理、缺陷跟踪、任务管理等。因为日事清提供了Scrum视图和Kanban视图,所以特别适合敏捷开发团队使用。10人以下团队的可以免费使用。


无论Scrum团队有多好,总有机会改进。虽然一个优秀的Scrum团队将不断寻找改进机会,但团队应该在每个sprint结束时留出一个短暂的、专门的时间来刻意思考他们的工作方式并找到改进的方法——这就是sprint回顾会议

 

Sprint回顾会议通常是冲刺中的最后一件事。许多团队将在冲刺审查后立即执行此操作。包括ScrumMaster和产品所有者在内的整个团队都应参与其中。您可以安排scrum回顾展达一个小时,这通常是足够的。但是,偶尔会出现一个热门话题,或者团队冲突会升级,回顾可能需要更长的时间。

 

虽然有很多方法可以进行敏捷冲刺回顾,但我们的建议是将其作为开始 - 停止 - 继续会议。这可能是最简单但通常最有效的回顾展方式。使用此方法,要求每个团队成员确定团队具体的事项:

 

  • 开始做

  • 不要做了

  • 继续做

这种简单的形式有很多变化。ScrumMaster可以通过要求每个人在scrum中大胆表达传想法来促进这次sprint回顾会议。ScrumMaster可以在房间里走动,要求每个人识别任何一个开始,停止或继续的事情。或者,例如,他(她)可以告诉每个人专注于确定停止这一次的事情,因为在最近的回顾中没有太多关注停止的事情。

 

在最初的想法列表经过头脑风暴后,团队通常会在即将到来的冲刺期间对特定项目进行投票。在sprint结束时,下一次回顾通常是通过回顾之前sprint回顾会议中选择注意的事项列表开始的。


日事清介绍

日事清 是北京创仕科锐公司出品的一款团队管理软件。可以对研发团队的“需求”、“BUG”、“任务”,进行管理,做需求管理、缺陷跟踪、任务管理等。因为日事清提供了Scrum视图和Kanban视图,所以特别适合敏捷开发团队使用。10人以下团队的可以免费使用。