每日scrum会议怎么开?敏捷实践之如何开好每日scrum站会

日事清介绍

日事清 是北京创仕科锐公司出品的一款团队管理软件。可以对研发团队的“需求”、“BUG”、“任务”,进行管理,做需求管理、缺陷跟踪、任务管理等。因为日事清提供了Scrum视图和Kanban视图,所以特别适合敏捷开发团队使用。10人以下团队的可以免费使用。



在Scrum中,在冲刺的每一天,团队都需要举行每日scrum会议,称为“每日scrum会议”。会议通常在每天的同一时间和同一时间举行。理想情况下,每天上午,都会举行scrum会议,因为它有助于确定团队即将要做的工作。这些scrum会议严格按时间限制为15分钟。这使讨论活跃敏捷但高度相关。

 

Scrum为那些坚定投入的人提供了特殊的地位——许多团队执行一个规则,在这个规则中,只有那些坚定执行的人才能在每天的Scrum会议上发言。

 

Scrum团队中的几乎每个人都认为团队和Scrum Master是致力于此的。但是对产品所有者(PO)存在一些分歧。我认为应该将产品所有者(PO)视为项目的专注的参与者。

 

所有团队成员都必须参加Scrum会议。由于Scrum Master和产品所有者(PO)都是团队成员,因此他们应该参加并参与其中。其他任何人(例如,部门副总裁,销售人员或其他项目的开发人员)都可以参加,但只能听。这使得Scrum会议成为Scrum团队传播信息的绝佳方式 - 如果你有兴趣了解事情的发展方向,请参加当天的会议。

每日Scrum会议不会用作解决问题的会议。提出的问题将在会后处理并通常在会议结束后立即由相关小组处理。在每日Scrum期间,每个团队成员回答以下三个问题:

  • 你昨天做了什么?

  • 你今天会做什么?

  • 你的方式有什么障碍吗?

通过关注每个人昨天完成并将在今天完成的工作,团队对已完成的工作和剩下的工作有了很好的理解。每日Scrum会议不是状态更新会议,其中老板正在收集有关谁落后于计划的信息。相反,这是一个团队成员相互承诺的会议。

如果程序员站起来说:“今天,我将完成数据存储模块”,每个人都知道在明天的会议中,他会说他是否完成了。这有助于团队意识到这些承诺的重要性,并且他们的承诺是彼此的,  而不是对一些遥远的客户或推销员。 

 

Scrum会议中提出的任何障碍都成为ScrumMaster尽快解决的责任。典型的障碍是:

  • 我的____坏了,今天我需要一个新的。

  • 我还没有收到一个月前订购的软件。

  • 我需要帮助调试______的问题。

  • 我正在努力学习______,并希望与其中的某人配对。

  • 我无法让供应商的技术支持小组给我回电话。

  • 我们的新承包商无法启动,因为没人签署合同。

  • 我不能让____小组给我时间,我需要与他们见面。

  • 部门副总裁要我“做一两天”的其他事情。

如果ScrumMaster不能直接自己消除这些障碍(例如,通常是更技术性的问题),他仍然负责确保团队中的某个人能够快速解决问题。

 

绝大多数团队通过让每个人依次回答这三个问题来进行每日的Scrum会议。你回答这三个问题,然后是下一个人,下一个等等。一些团队发现有帮助的一个有趣的替代方法是,在继续下一个之前,先讨论一个产品积压项。这样,个人可以在同一次会议的多个不同时间提供更新。