职场大讲堂|挑剔&和蔼可亲的领导哪种领导是好领导?​应该如何应对?

团队中有两类对比鲜明的领导

一类领导,在同事的口中常常的形象是和蔼可亲,好说话。实习生有什么问题,主动找到她,不管多忙必然亲力亲为给你解决了,然后鼓励你不会也没关系,慢慢就会了;

而另一类领导,常常被称为“苛刻”。任务交在你手里,如果你遇到问题没有作多少努力就寻求他的帮助,他不仅不会帮你还会把你骂得体无完肤。

哪种领导是好领导?

小芳:凯哥,我发现了一个问题。你跟我以前的领导太不一样了。

大凯:怎么讲。

小芳:我以前的领导就是上文说的第一种领导,如果你有什么不会的不管什么时候,她一定会手把手教你,帮助你走出困境。而你呢,每一次我因为胆怯寻求帮助都会遭到你的拒绝。

大凯:那你怎么看这两类领导?

小芳:以前的我很感激以前的领导,觉得你很苛刻;而现在我感激的是你,并且知道前领导虽然是个好人,但却不利于我的成长,导致我这么一个快速成长的人,到离开也没能自己真正独立完成一本书。入职日事清以后你拒绝对我的工作指手画脚,却让我开始进入了职场的断奶期,我不再依赖别人,而是自己做决定,自己去试错,自己去成长。

大凯:你也算是了解了我的管理方式了。我给你们最大限度的自由去试错,然后观察你们的阶段性成果和总结,即使你拿不出成绩,只要你得到了经验并且驱动自己不断往前走,我也会认为你是在扎扎实实地努力。虽然有时候我的批评很苛刻,却都是针对你们的畏惧和胆怯,却不是因为其他。

小芳:以前我以为做事之前想周全是个优点,后来才发现这才是我执行力如此差的最大原因。恰恰违背了“高效能人士的七个习惯”的积极主动这一点,因为想太多往往自己就把自己吓倒了。


高效人的七个习惯——习惯1:积极主动

积极主动的人不把一切都归咎于环境和现有条件。积极的人首先思考的是他想要什么,然后去积极争取,并不过度关注他拥有什么,更不会因为条件的恶劣就放弃目标。

积极的人将时间和精力集中在他们可以控制的事物上。我们面临的问题,挑战和机遇分为两个领域 - 关注圈和影响圈。

积极的人集中力量在他们的影响圈。他们工作的事情,他们可以做的事:健康,儿童,工作中的问题。反应者将其努力集中在关注圈 - 他们很少或根本没有控制的事物:国家债务,恐怖主义,天气。


大凯:的确,你的一个很大的问题就是执行力。其实我们现在做的很多事情整个团队以前都没有经历过,所以我们没有团队内实践经验可以参考,这就需要我们建立团队的能力升级系统,把我们实践经验、跳过的坑全部完全还原、总结出来,供后来者快速上手学习。同时更重要的意义在于对自身能力的提升,根据我的经验来讲,如果我们做完一件事不反思、总结,那么所得经验永远无法升华。同时只是思想总结也不行,半年后再回头你会忘得干干净净,还需要在基础操作上浪费时间,只有完全复原写下来并且记录目前所思所得、时时验证、更新才有可能升华、超越。


想得太多,不动手做——这是很多90后的通病。如果没有彻底想明白某件事,那么就会陷入“质疑”境地,从而一直停留在“待执行”状态。这是小芳二十几年来对自己个性的清楚认知,但是如果一直保持这种状态,不但自己无法快速提升,同时也无法完成阶段性总结这项唯一的任务。


大凯:你犯了逻辑错误,“反思总结”对你而言可能是一项新的任务,那么你应该快速实践做一遍,而后让我给你指出错误让你快速提升并且按照要求修改,这样才符合“精益学习”的要求。

小芳从善如流快速写出从上手到现在的总结:

大凯看后指出问题:

1、背景没有描述清晰——什么背景下的所思所想以及决策,背景要交代清晰;

2、叙事过程中尽量朴实——这不是写文章,不需要文采只需要真实;

3、结构不清晰——背景交代、朴实叙事、总结升华