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提升工作效率的几点建议
过去我们已经可以通过各种自动化、标准化手段来降低体力劳动者的生产门槛并提高他们的生产效率,但是对于知识工作者,我们该如何提高他们的生产效率呢。就让我们来看下管理大师彼得·德鲁克对于提升生产效率的几点建议。
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如何识人,用人,管理者如何调动积极性,凝聚力,和使命必达感?
现在正值离职潮+招聘季的「金三银四」。创业多年后,我积累了一些关于公司选人用人把控心得。尤其最近在我的教练的帮助下,我用风里老师《领导力语法》作为指导教材,经过100天的学习,有了一些结果,赘述如下,以飨读者。
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在企业中,能力、态度和品德哪个更重要?
我创业8年后终于领悟到……从选人的五大素质模型来讲,创业公司一定要挑选:追求卓越、战略思维能力强的人!而不应该过于关注“与人为善、自信果敢“等特质。
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如何识人,用人,管理者如何调动积极性,凝聚力,和使命必达感?
一个leader,要想凝聚一支团队,首先必须要具备领导力。 对于领导力这个词,以前只是有一个浅显的理解:一个好的领导,应该要能够虚心听取别人的意见,尤其是尖锐的批评意见,要能换位思考,控制自己的情绪。要知道,之所以你能够领导和团结别人,不是因为你的地位和利益,更重要的是你的人格魅力。
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刚工作不久的新人,如何处理好职场的人际关系?
把公司对岗位的需求,转换成自己的工作目标 很多成功的职场人,身上都有一个共同的特点,他们往往直到,自己在什么时候应该做什么。无论处于什么位置,进入工作状态时要做的第一件事就是弄清楚企业对这个岗位的需求是什么,这个岗位对自己对需求是什么,然后把这些需求转化为自己的工作目标。
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客户案例 | 功倍——日事清电商版,它如何打造电商的强大助攻?
当初刻团队昂首向更高的销售额冲刺的时候,功倍已经成为团队协作最好的“助攻”,从帮助团队提升协作效率,到帮助企业高质量地管理流程,再到助推初刻团队沉淀知识经验,功倍帮助初刻团队在日益激烈的电商环境成长得更快、奔跑得更远。
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优秀管理者需要具备的气质?
如果你在这份岗位上能看到更能吸引你的长期利益,那么你就应该改变对这个垃圾上司的认知—— 他并不是你生活的全部,他只是你职场生涯中某个微不足道的消极的地方。 权衡后,你就不需要再抱怨这个上司的种种恶心的地方,而要为你权衡后的决策负责,—— 如果你要追求你向往的长期利益,那么就不能部承担相应的后果——忍受垃圾上司只是其中之一。
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2018 日事清有哪些「大事件」?
作为飘摇在创业大潮中的Saas软件——日事清,2018年迎来了八周年生日。回顾2018年也是成绩满满~ 最重要的大事记可能是leader们拍了一张商务照把……
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公司离职率高是什么体验?
我想分享一个我们公司的故事。 我们拿到A轮融资后,团队从15个人发展到40多个人的时候,遇到过一个问题:公司招聘的新人,往往入职不到1个月,就会离职……对这个现象,我个人是非常郁闷!你想啊,这得浪费多少公司的成本! 光是挑选简历、面试就花了很多时间。上百封简历,最终可能有3-4人入职!结果不到一个月,来的这些人只剩下了一个……
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组建团队后发现能力有限,不能为团队做出足够贡献的人怎么办?
很多团队管理者都会遇到这个问题,那就是:总是不忍去做那个团队中的“恶人”,宁愿做和事佬,也不愿意坦率地告诉团队成员哪里做的不好。不到万不得已的时候,更不愿做那个主动解雇别人的人。因此即使团队每个成员都心知肚明某个成员是团队中的蛀虫,是拖油瓶般的存在,但是却熟视无睹,事情往往被拖延。
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你们要的日事清小程序上线了!
日事清筹备多月的小程序「日事清+」,终于在2019开工第一日和大家见面啦!让你更方便、更舒服地进行工作管理和协同。惊不惊喜!
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日事清2019开年大促(3.1-3.31)
日事清开年大促正在进行
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