四象限的运用


在此对四象限的合理运用进行一个简单的介绍,供大家参考。

 

这个图可以这么解释,要事第一:

 

1、重要不紧急——时间分配占比,理想状态应是60%-70%,因为这类事情的投报比是1:4;

这个象限事情可以分为五大类:

①战略制定、目标计划;

②学习成长;

③健康/预防类的事情;

④重要关系维护;

⑤培养下属、授权;

 

这类事情,如果不做的话暂时没有非常大的影响,但对以后可能影响很大;比如你不学习,3、5天没关系,但一直不学习就会造成你个人认知有限,能力发展不起来;

再比如你不联系男女朋友,一两天没影响,长期这样关系就不好了。

那这种重要的事情,如果一直不去做,拖延的话,像保持健康,如果不注意锻炼自己的身体,到了生病的时候,这个事情就变成重要且紧急的了,因为不看病就要狗带了...

 

2、重要且紧急——占用每天20%的时间分配,不做会有严重的后果;

事情类型:

①紧急迫切的事:救火、急诊;(不做的话后果非常严重,会有生命危险)

②限期完成的工作;(不做的话,工作任务就不能达标了)

③计划好的会议;

④跟领导的汇报工作;