«

企业管理和工作日志

工作日志制度作为企业管理中非常重要的方法,几乎在大部分企业中都会制定和实施。但是根据调查显示,很多企业员工对于工作日志制度虽然认可但是并不能有效的执行,往往只是形式上的过得去,应付差事。工作日志本来是领导了解员工、员工自我提升的高效方法,却形同虚设。

领导不想看,员工不想写,却依然要浪费时间走流程,这样的工作日志制度是否有必要呢?针对这个问题我们联系到了某上市公司高管,在他所负责的部门中就是这种情况,他说:工作日志这个制度是整个公司的制度,并非是针对我们一个部门,所以虽然现在完全就是一个浪费时间的做法,但不得不执行。虽然我现在负责的是审阅工作日志,但从基层走过来的我了解员工为什么不愿意写工作日志。这种情况如果只是在一个两个人身上发生,可以通过面谈、指导的方式解决,但这种情况是普遍的,站在的高度不同、所需要承担的责任不同,员工虽然知道工作日志的作用但他们并不想被公司的制度所限制。另一部分员工可能根本就认为自己的日常工作并不值得按照条条框框的方式去记录……

通过上面的回答,我发现,作为成年人我们都知道工作日志的重要性,却没有人愿意去好好的执行。而公司呢,虽然看似努力,一遍又一遍的培训,不厌其烦,花费重金邀请企业管理专家培训,结果依然讲的是理论,造成员工越来越排斥,企业越来越频繁的培训,恶性循环就这样产生了……

究竟如何落实工作日志制度,提升企业管理水平现在已经成为各大企业急需解决但又无从入手的难题。

对于这种情况,日事清提供了很好的解决方案。站在员工的角度去思考,能够从个人的时间管理出发,让员工获得充分的尊重,主动的做自己的工作日志,而不是为公司做工作日志。究竟日事清是如何解决的,此处就不赘言,推荐阅读:KPTP工作日志解决的职场难题进行详细了解。